战略管新教材理第七章节企业职能战略资料.pptVIP

2、投资战略 为了获取资金增值或避免风险而应用资金的活动，包括固定资产投资和维持经营活动所必需的流动资产投资。 投资战略决策方法主要有： 投资回收期法、净现值法、投资报酬率法。 固定资产投资策略：市场导向投资策略、最低标准收益率法。 流动资产投资策略：合理存货策略、应收款策略。 3、利润分配战略 实际上就是股利政策，即确定公司税后利润有多少作为股利发给股东，有多少应留在公司进行再投资，处理企业眼前利益和长远利益的关系。 分配原则： 要满足企业的再投资需要； 良好稳定的股利政策利于形成财务上的良性循环； 合理的股利基金—弥补利润的损失或未来的亏损。 第四节 研究与开发战略 研究是指用科学方法，探索未知事物的本质和规律性； 开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动。 研究与开发战略是指企业根据总体战略需要，对企业经营涉及的产品、服务、工艺过程、运作方式等各种活动的内在规律进行的探索性活动。 研究与开发战略需要回答的问题 1.公司是否拥有充足的研究与开发设施？ 2.利用外部研究与开发公司是否经济？ 3.企业的研究开发人员是否很胜任？ 4.研究与开发资源是否得到有效配置？ 5.是否有足够的MIS/DSS/ES？ 6.研究开发部门与企业其他部门间的沟通是否有效？ 7.当前的产品在技术上是否有竞争力？ 一、研究与开发工作的类型 1、基础研究：旨在发现新知识、探求新事物、探索自然现象的内在联系及其发展变化的规律，为开创新技术、开发新产品等提供理论依据。 2、应用研究：旨在对科学知识和科学理论进行实际应用。但它所要解决的是具有方向性的或带有普遍性的工业技术问题，不考虑产品的具体型号及规格。如：OO技术研究（↑信息/知识建模） 3、开发研究：在开发新产品、新生产工艺及制造技术等方面所进行的研究工作。如：产品开发研究是指以具体的产品为对象，包括设计、试验、直到新产品定型并确认可以正式交付生产为止的全部研究开发工作。 二、研究与开发战略的类型 1、革新型战略：开发新产品、新服务或新的生产技术，通过革新求得市场占有率上的领导地位。需要较多投资，在生物制药、计算机等领域的企业一般采取这种战略。 2、保护型战略：主张改进现有产品和生产技术，重点在于维持企业目前的技术地位和现状。 3、追赶型战略：主要研究竞争对手的产品或服务，并将这些产品或服务的最优点纳入自己的产品之中，推出比革新型企业性价比更好的产品。 第五节 人力资源战略 人力资源战略是指有效发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划。 包括：人力资源规划、人员选聘、培训、激励和绩效考评一系列的工作 人力资源战略需要解决的问题 承认人的需要，满足之; 尊重人的个性，容纳之; 重视人的价值，实现之; 开发人的潜能，利用之; 统一人的思想，引导之; 把握人的行为，规范之; 鼓励人的创造，奖励之; 构造人的环境，提高之。 一、人力资源规划 是预测企业未来的人才需求情况，并通过相应计划的制定和实施使供求关系协调平衡的过程。 主要任务和程序包括：企业战略决策对人力资源需求的分析；企业现有和外部人力供给分析；人力资源供求预测；人力资源所属各项业务计划的制定及平衡；计划的实施和控制。 人力资源规划 二、人员选聘 人员选聘包括招聘和选拔两个方面，是企业寻找和吸收既有能力，又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 选聘的原则：计划性、公正性和科学性 选聘程序：岗位分析和岗位评价，以确定所招聘人员必须具备的条件；提出招聘计划和公布招聘简章；接受招聘对象报名；进行招聘考试；对考试合格的人员进行体检；发录用通知书，签订劳动合同。 三、人员培训 内容：思想政治；基础文化知识；技术业务；管理知识；法律政策及制度等。 人员培训的形式 按培训对象的范围划分：有全员培训、专业技术人员培训、管理人员培训、领导干部培训等； 按培训阶段划分：有职前培训、在职培训、职外培训等； 按教学手段不同分：有面授、函授、广播电视授课、远程教学等。 四、人员激励 激励理论： （1）需要理论。着重研究激发动机的因素，主要包括：马斯洛的“需要层次论”、麦克利兰的“成就激励论”等。 （2）过程型激励理论。着重研究从动机产生到具体采取行为的心理过程，主要包括：佛隆姆的“期望理论”和亚当斯的 “公平理论”等。 （3）行为改造型激励理论。以操作型条件反射论为基础，着眼于行为的结果。认为当行为的结果有利于个人时，行为会重复出现；反之，行为则会削弱或消退。主要包括斯金纳的“强化论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”等。 手段：物质和精神激励 五、人员绩效考评 原则：科学性、差别性、反馈性 内容：工作实效、行为表现 方式： （1）按考评时间的不同，可分为日