优秀经新教材理的才干(ppt126)资料.ppt

* * 职业发展问题4 通过这些问题，能引导员工详细思考自身绩效。了解他是愿意在现有工作中求发展，还是希望调换工作，他从中得到什么优势和满足？它能帮助员工理清思路，继而了解你的想法。这样你们相互配合，就能对他的未来做出更好的决定。 * * 优秀经理对员工的期望： 多照镜子； 沉思； 自我发现； 建立支持网络； 跟踪检测； 关注同事的成功事例。 * * 各种工作中，那种才干最常见？ 奋斗才干 成就（Achiever）：具有自发而持久的内在动力。 能动（Kinesthetic）：体力充沛。 耐久（Stamina）：有耐力。 竞争（Competition）：通过与别人比较来测量自身成功。 胜任（Competence）：争当行家里手。 * * 各种工作中，那种才干最常见？ 信仰（Belief）：用某些核心价值来指导生活。 使命（Mission）：将信仰化为行动。 服务（Service）：努力服务他人。 道德（Ethics）：是非分明，言行一致。 远见（Vision）：使用价值语言描述未来。 追求（Desire）：通过独立、佳绩、风险和认可来追求功名。 * * 各种工作中，那种才干最常见？ 思维才干 专注（Focus）：善于设定目标并指导日常行动。 纪律（Discipline）：规范日常生活和工作。 统筹（Arranger）：善于指挥和协调。 格式塔（Gestalt）：追求规范和精确。 责任（Responsibilty）：为自身工作负责。 * * 各种工作中，那种才干最常见？ 理念（Concept）：善于建立了解事物的思维框架 。 工作导向（WorkOrientation）：实施思想演练和回顾。 业绩导向（PerformanceOrientation）：客观测量业绩。 战略思维（StrategicThinking）：善于设想各类未来方案。 * * 各种工作中，那种才干最常见？ 排难（Problem Sloving）：善于根据残缺数据分析事物。 模式（Formulation）：善于在无序数据中寻找规律。 经营思维（Business Thinking）：将战略思维用于商务运作。 数据（Numberical）：喜欢数字。 创造（Creativity）：善于破旧创新。 * * 各种工作中，那种才干最常见？ 交往才干 取悦（Woo）：寻求别人赞同。 体谅（Empathy）：善于判断别人的感情和观点。 交往（Relator）：努力建立稳固的关系。 多向交往（Multirelator）：努力建立广泛的关系网。 * * 各种工作中，那种才干最常见？ 人际（Interpersonal）：善于有目的地利用关系。 个别认知（Individulaized）：识别和关注个人特点。 伯乐（Developer）：对别人投资并获得满足。 激发（Stimulator）：善于鼓动和活跃。 团队（Team）：建立相互支持的氛围。 * * 各种工作中，那种才干最常见？ 积极（Positivity）：始终看到光明。 说服（Persuasion）：善于用逻辑说服。 别人统率（Command）：善于发号施令。 行动（Activator）：推动别人行动。 勇气（Courage）：善于使用感情来克服阻力。 * * 祝你： 成为一名优秀的经理！ The End! * * 找一个互补的合伙人 美国历史上著名的企业领导人向来知道这一点！他们知道自己的缺点，但是没有费力把这些缺点变成优点，他们在寻找一个优秀的合伙人。 沃特迪斯尼找到他的兄弟罗伊，惠普的威廉休利特找到戴维帕卡德。比尔盖茨找到保罗艾伦。 * * 找一个互补的合伙人 他们成功秘诀的在于寻找各种途径，来发挥自身优势，而不是设法纠正自身缺陷，寻找一个合伙人，进行优势互补，相互平衡。 这一启示，几乎适用于所有的行业和职业！ 因为一个人不是万能的，优秀经理总是在寻找各种方法，用一个人的高峰来弥补另外一个人的低谷。 * * 公司怎样阻碍合作关系 健康的合作关系基于一个重要的认识：合作双方谁也不是尽善尽美的！ 如果合伙人不敢承认自身的缺陷，或者寻求帮助，就不会找到富有成效的合作伙伴。 他们羞于承认太多的缺点，而且对愿意提供帮助的人怀有戒心。 * * 公司怎样阻碍合作关系 公司阻碍合作关系，除了公司强调全面拓宽你的技能，另外一个突出表现是团队精神。 优秀经理看来，优秀团队是建立在优秀个体之上! 个人的专业、优秀、卓越，是团队协作的基石。 * * 公司怎样阻碍合作关系 经理的首要职责就是：确保每个人被派往最合适的位置； 他的第二个职责是平衡每个人的优势和弱点，以便他们互补。 * * 寻找替代职位 对于做了众多的工作最终也无济于事的员工，你别无选择！你必须为他找另外一个职位！ * * 优秀经理 因才适用 * * 盲目疲