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项目估计方法 质量控制中心 内容提纲 一、项目估计的概述 二、估计策略 三、常用估计方法 四、如何估计进度 五、重复估计 一、项目估计的概述 项目估计的概念 估计的目的 对项目估计的预期 估计的准则 有效的估计有什么特点 项目估计的概念 软件项目估计是指以准确的调查资料和项目信息(如人员和设备信息)为依据，从估计对象的历史、现状和及其规律性出发，运用科学的方法，对估计对象的规模、所需工作量和成本进行的测定。 估计的目的 做项目计划的基础 项目策划需要解决哪些问题： 这个项目有多大？ 多长时间能把项目做完？ 安排多少时间编码、多少时间测试？ 向公司申请多少工作量的预算？ 对项目估计的预期 首先力求估计结果是准确的，而后再进一步要求精确的 在软件项目估计活动过程中，一些从业人员往往会说，“软件项目估计有什么用，我们估计的时候可能有456个功能点，可到交付的时候却有600多个，根本就牛头不对马嘴”。但是，我们认为，软件项目估计首先要求结果是准确的，也就是正确的，而后再进一步要求精确的。错误的估计将影响项目管理人员决策，影响项目的开发。正是因为这样，力求估计值在一个大致正确的范围 做估计时的行为准则 估计时间越早，错误越大 任何一个估计都比没有估计好 估计文档化做得越好，获得估计经验的机会越大 用于估计的资料数据越多，估计的结果越好 有关估计的对象的信息越准确，估计就越准确 估计的对象最好是比较小且工作单元是独立的 虽然有各种估计方法和公式，没有1:1的转换公式 实事求是的估计人员越多，估计的结果越客观 估计的目的是用来做决策，而不是估计完了就完了。 一个有效的项目估计应满足以下特点 软件项目估计结果要能再现 有效估计是这样：后面进行的估计在相同条件下，即拥有项目资料的相等的情况，不同的估计人员应用相同的估计方法，两者的结果是一样的。这就是项目估计结果的可再现性。当然，随着项目不断深入，估计人员应该会获得更多，更详细的项目资料，那么估计的结果应该也更加准确和精确。 应用了多种估计方法 采用多种估计方法可以从不同的角度比较估计结果，减少估计的错误和保证安全 估计过程是可管理和控制的 估计过程是文档化 二、估计策略 确定估计对象、估计方法 不同的估计策略，不同的切入点 需要估计的数据 软件产品有多大-软件产品的规模-（代码行或者功能点） 多长时间-工期-天数 总工作量-人月 各种活动的工作量-拆分项目组的活动-各种活动之间的比例 项目估计-是一个整体 插入两个系数的介绍 生产率=代码行除以工作量 不同的“分子”、“分母”，得出不同概念的生产率 比如全生命周期的生产率、编码阶段的生产率 不同开发语言之间的代码行数如何转换 注释行和空行 各种活动的工作量比例 需求分析 10% 编码及单元测试 30% 设计 15% 系统测试 20% 项目管理 12% 培训 3% 支持工作(QA/CM) 10% 系数来自于组织，每个项目也可以结合自己项目的情况单独估计 估计策略一 由产品规模入手 任务拆分举例 估计策略二 由产品规模入手 估计策略三 由工作量入手 估计策略四 分别估计工作量和规模 然后验证生产率 估计策略综述 为合适的估计对象选择合适的估计方法 三、常用的估计方法 类比法 Delphi法 专家判断法 代码重用法 类比法-步骤 从历史项目中找到类似模块 统计历史模块的规模 标识待估计模块和历史模块之间的差异，一般用比例系数表示 依据2、3步的结果进行计算, 得出估计值 类比法-适用情况 历史数据完备、且准确程度较高 待估计项目与已历史项目在应用、环境和复杂度方面相类似，具有可比性 估计人员有相关领域开发的经验 类比法-特点 可估计规模、工作量等很多数据 准确性依赖于历史数据的准确性 要求有一个丰富、准确、可靠的组织度量库 类比法-例子 Delphi法-步骤 确定估计的停止条件（收敛于某一范围（比如平均值上下20%以内），达到某一估计次数（比如估计次数达到4次）） 讨论有关软件规模或工作量的问题 参加估计的每个人填写估计表格 主持人收集表格，并计算 判断是否达到停止条件，如否，则继续下一轮估计 主持人召集所有参加估计的人员讨论，主要是讨论估计上差异 继续估计，直到符合结束条件 Delphi法-适用情况 在历史数据不完全的情况下 开发新项目 相关人员