电厂设备发电运行部设备缺陷管理制度.doc

电厂设备发电运行部设备缺陷管理制度 总则 为了保证设备安全、经济运行，及时发现设备缺陷和配合检修人员及时消缺，防止缺陷扩大，导致设备损坏危及安全、经济运行，根据《南海发电一厂设备缺陷管理制度》，制定本制度。 凡因设备原因导致威胁安全生产、影响经济运行、污染文明生产环境等异常情况，均为设备缺陷。 设备缺陷管理是设备管理的重要环节，各有关人员均应加强对设备缺陷的管理，掌握设备缺陷的发生及发展规律，将及时发现、积极消除设备缺陷作为自己的重要职责。凡因工作不负责任造成缺陷扩大，导致设备损坏或危及安全、经济运行者，均属失职行为。 设备缺陷的分类 第一类设备缺陷是指重大的缺陷，并具有历史性或带有频发性，由于技术复杂，器材供应等问题使班组不能及时处理，这些缺陷由技安部与检修部有关专责组织研究技术措施，报请技安部，列入大修、小修或更改工程计划安排解决。 第二类设备缺陷是指需要配合停机、停炉、停电、停主要系统才能解决的缺陷，这类缺陷应可以临时申请系统调度，批准停止设备运行或纳入检修计划安排解决。 第三类设备缺陷是指不影响机组出力，可停用部分设备，检修部可以自行及时消除的缺陷。 各级人员职责 运行部总监 负责检查指导，督促各级运行人员对所辖的设备进行巡视检查，及时发现设备缺陷。 负责对重大设备缺陷的诊断鉴定，采取措施，防止蔓延扩大为事故。 负责与有关专责联系消除存在的缺陷，参与重大设备的缺陷的消除工作，并为检修消缺创造条件。 参加审核消除重大设备缺陷计划、大小修计划及反事故技术和组织措施、计划。 负责督促运行各值做好缺陷管理工作。 副总监、总值长 副总监、总值长是设备缺陷的分类、统计、分析、监督、考核等全面管理的负责人。总值长要每天巡视生产现场，查阅运行设备缺陷记录，全面了解和掌握全厂运行设备缺陷状况。对发现的一、二类设备重大缺陷及时汇报部总监及主管厂长(总工)。 当接到一、二类设备缺陷的报告后，应亲自立即到现场了解发生的情况，组织有关人员制定安全技术措施，并且组织落实针对设备缺陷运行需采取的各项技术措施。 对缺陷的消除负有检查责任。每天应将缺陷的消除情况汇报部总监及主管厂长(总工)。 参与一些重大设备缺陷消除后的验收和原因调查分析工作。 专业工程师、燃油、化学室主任： 各专业工程师、燃油、化学室主任是本专业设备缺陷的分类、统计、分析、监督、考核等全面管理的负责人。 每日对运行的主要设备进行巡视，查阅运行设备缺陷记录及各种记录本，针对薄弱环节，及时提出安全措施，交待运行值班人员落实。 在大小修、临检及节日检修前负责向生产技术部门或检修部门提供设备缺陷项目。 检修工作结束后，参与对一、二类设备缺陷消除后的验收工作。 参与一些重大设备缺陷原因的调查分析工作，提供真实可靠的运行记录，督促落实针对设备缺陷运行需采取的各项技术措施。 值长 值长值班期间，应随时掌握机组运行状况，督促运行人员进行巡回检查及督促有关分部及时消除设备缺陷。 根据缺陷严重性，积极采取措施防止缺陷扩大，做好事故预想，并督促有关岗位值班员加强监视。同时对一、二类缺陷及时汇报总值长、部总监、生产厂长(总工)。必要时上报系统调度。 对威胁安全生产的重大情况，当班值长有权先行处理，事后再向上级汇报。 在值长权限范围内尽力创造可能条件使检修人员及时消除设备缺陷。 值长负责对“须停机处理”的缺陷在缺陷通知单上签署意见或确认。 单元长： 单元长是当值期间热力设备缺陷管理负责人，全面掌握所管辖设备缺陷。 当班单元长在接到运行值班人员关于重要设备缺陷的汇报后，应到现场核对缺陷情况和性质。如发现一、二类设备缺陷时应立即汇报值长。同时做好缺陷消除前的预防措施和事故预想，并督促相关岗位加强监视。 负责在自己职权范围内创造条件，做好隔离操作和开工前的安全措施，协助检修人员消除设备缺陷。 负责对难以确定部位及原因的缺陷，会同检修人员共同确认。 单元长应该对外围岗位人员填写的缺陷内容签名确认。 缺陷消除后，要布置运行人员进行检查，并会同检修负责人现场验收合格后，在缺陷通知单上签字，同时汇报值长，根据当时的运行方式和值长的布置，进行复役操作。 由于单元长对一、二类设备缺陷不认真对待，不采取一定预防措施，不及时汇报部有关领导和值长，而产生的后果负直接责任。 各岗位主值（包括操作员、燃、化和网控主值班员） 各专业岗位主值是本专业本岗位设备缺陷管理具体负责人。 各岗位主值要督促本专业本岗位运行人员认真贯彻执行巡回检查和定期工作制度，及时发现设备缺陷和不正常现象，及时汇报并提出处理意见。 负责对一、二类缺陷，采取临时措施并向值长、单元长和有关专业工程师汇报。对影响机组出力和威胁安全生产的缺陷，要求检修部立即采取措施，并为检修创造条件。 负责对不需要停用设备即能处理的缺陷或者经值长批