员工计件工资初步方案设计.docVIP

计件绩效工资方案 一、目的 以工作绩效建立起以岗位为基础，提高劳动生产效率，为充分调动公司全体员工工作积极性， 考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与 分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术1 员、操作工等岗位。 、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。2 、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训3 。期，具体视员工技能情况而定） 三、含义解释 标准工时 3.1 标准工时定义：3.1.1 标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操 作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下， 以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 =计算公式：标准工时3.1.2 宽放率）1+（*正常时间 实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评