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2-管理角色认知;主管的角色与职责;从 P 到 L 的三个转变:
从做事 做事 + 带人
从解决问题 推动问题解决
从追求个人成就 追求团队成功;主管的多重角色;;主管“角色”
?在日常管理中
1. 该集中精力优先做哪些事？
2. 哪些事情重要、优先？
3. 应如何分配时间？;高效团队;为什么要走管理之路？一局、二场、三量;拿结果;软着陆---认识团队
快渗透---建立信任
定标准---团队定位
给方法---策略辅导
拿结果---达成所愿;; —请合适的人进来，请不合适的人出去
Hire：
何为合适的人？
如何保证招到合适的人?
一流团队吸引一流人才
（Top team attracts top players)
Fire ：
战略层面：Leader有责任提升团队的整体实力（271）
战术层面：心要仁慈刀要快;建团队 — 带好团队（关注人）;团队文化是可以传承的;在发展中培育人才梯队;拿结果—做好业务（关注事）;团队健康度;团队健康度;;Leader修炼之路-九板斧;要点;一切在“我”
有什么样的LEADER就有什么样的团队
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