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2015年第一季度离职分析报告; 截止2015年4月,第一季度集团三地离职员工共计170人,已提交离职申请但未办结离职手续的14人,其中9人因为等待离职审计完结原因,2人尚在出勤中。发放旷工通知6人。;离职分析报告; 总体来看,仅就天津地区而言,第一季度人员的流失率要高于2014年度的同期数字7%,有所上升。
员工离职率的增加将给各部门的管理、招聘、培训以及劳动关系管理等带来一系列的压力,并将给在职人员带来一定的负面影响。
下面主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、离职原因等几个方面进行简单分析。;;;;;;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;离职分析报告;;;;;;;;; (五)从选拔人才中进行把关
?招聘过程中,应把招人和留人结合在一起,对其性格、价值观、求职动机、期望值作充分的了解,排除只注重应聘者的知识和能力的行为。在招聘过程中要注意说话技巧,慎承诺、重兑现。当公司出现紧缺岗位招聘时,对工作经历、经验较丰富或能力较好的人员提出薪酬、职务或其他条件要求时,如果面试时未讲清楚公司及工作的情况,在不能确保公司能为其提供某些条件时而给予了比较含糊的答复,求职者却误认为是一种承诺,一旦员工进入公司后,实际状况与其期望值有较大差异,员工会有到一种被欺骗感,整个公司形象也会在员工心中留下不好的印象,如不及时沟通弥补,员工会逐渐对公司失去信任感,直至流失。;; 一个稳定、优秀的团队,对公司发展战略的实现将起到至关重要的作用,通过此报告希望引起各部门负责人对员工离职情况的重视。
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