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本次4R训练项目共分为6个执行小组； 各小组之间的竞赛PK将贯穿整个项目过程； 项目结束时我们将根据竞赛积分，评选优胜小组1组。获得第一名的小组，奖小组团队中各组员200元/人，小组长奖励300元；执行之星1名（个人积分最高者），获神秘大奖一份。 倒数第一名的小组，罚小组全体成员打扫五楼洗手间1周（每天一次），其中小组长带头。不遵守本制度者（清扫不干净或不及时清扫的），自罚水果金300元，并再罚打扫厕所一周。 参加本次4R管理项目培训的人员，在活动期间积分为零，甚至为负分数的个人，活动结束后，需缴纳水果金100元。 如果积分出现并列排名，则通过PK重新排名。 竞赛包括项目阶段竞赛和项目总竞赛；（项目总竞赛的规则另行颁布） 小组阶段性竞赛积分包括小组团队ＰＫ积分与组员个人积分总和； 项目阶段性小组竞赛包括： 各研讨会、训练会中小组ｐｋ竞赛； 各个独立分享会、宣讲会、头脑风暴会小组ＰＫ竞赛； 日结果（计划）、周结果（计划）测评竞赛； 其他各类小组PK 竞赛 小组个人竞赛积分包括： 在各研讨会、训练会、分享会中主讲教官将对积极参与、正确答问的组员酌情给予1-3分的加分；相反将酌情给予1-3分的减分； 日结果（计划）、周结果（计划）测评中的得分最高者，评选为“结果之星”，并给予3分加分； 在项目期间，教官组对推动执行文化有突出表现者给予加分即时激励； 在项目期间，教官组对执行结果有突出表现者给予加分即时激励。 在项目期间，教官组将酌情对优秀执行分享者给予加分即时激励。 做言行一致的“执行型人才” 个人参与项目承诺书---签字与宣誓仪式 尊敬的深圳茂硕各位同事： 本人郑重申请参加深圳茂硕4R项目，在项目中我承诺： 准时参加项目期间的课程、集体活动； 按时认真完成课后作业； 在研讨会进行期间，保持坐姿端正，不吸烟； 未经主持讲师许可不与他人私下交谈、不随意走动； 上课期间将手机调至关机或静音状态； 除获得本中心最高负责人许可，必须全程参与研讨会课程； 我将以积极参与和全情投入的态度全程参加4R项目,我将以承担100%责任的状态做好项目中的每项工作！ 4R概述 4R管理思想的起源： 摩托罗拉的PC（Personal Commitment)系统的强大 GE的OS（Operation System)的强大 —— GE有4大业务群、35万员工，业务遍及100多个国家，一旦管理层形成决策，该决策能在1个月内在所有业务单元得以顺利推行 姜博士在摩托罗拉工作和在哥伦比亚商学院任访问学者期间，对跨国公司的 运营管理系统做了深入的研究。在此基础上形成了4R——针对于中国企业实 际的掌控和执行力的管理体系思想 4R建立的是对事不对人的结果导向体系 4R是什么？擦桌子背后的道理 R1：门从哪儿开，人从哪儿走！ 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。 R2：千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ R3:建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施 当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。 通过树立榜样，宣扬什么是对的，什么是错的，形成集体性的记忆，从而使大家的行为向公司鼓励的方面趋同。 4R的结果：我们凭什么让企业持续 4R之魂： 客 户 价 值 结 果 启 蒙 商 业 人 格 4R操作体系两大工具之结果管控表 日结果（计划）、周结果（计划）导入 周结果模板 周计划模板 周结果范例 周计划范例 日结果（计划）模板 日结果（计划）范例 深圳茂硕电源科技股份有限公司4R周计划日结果制度 机密文件，仅供深圳茂硕电源科技股份有限公司使用 * 深圳茂硕电源科技股份有限公司 机密 Zion Consulting Zion Consulting Confidential 机密文件，仅供深圳茂硕电源科技股份有限公司使用 深圳茂硕电源科技股份限公司 深圳茂硕电源科技股份有限公司 营 销 中 心 4R项目启动会 深圳茂硕电源科技股份有限公司 营 销 中 心 4R项目竞赛规则 深圳茂硕电源科技股份有限公司 营 销 中 心