学习型新教材组织理论讲课教程（ppt 42页）资料.pptVIP

中部经理人网（) 创建学习型组织与提高企业竞争力 武汉市天鹅企业咨询有限公司 武汉三实企业管理咨询有限公司 中部经理人网 () CEO桂学军先生 盔甲骑士的脱甲之旅 沉默之堡喜欢说话，就是为了不让自己面对独处的恐惧。 关于学习型组织 学习型组织管理理论的性质 a.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一b.学习型组织理论是活出生命意义的理论 学习型组织真谛 学习型组织真谛之一——学习力 a.学习力的三个组成要素 b.企业竞争最终是学习力的竞争 c.树根理论 学习型组织真谛之二——创新力 a.把学习转化为创造力 学习型组织真谛之三——生命意义 核心竞争力的理解 有学者认为，企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如技术、技能和管理机制； 有专家认为，企业核心竞争力就是企业创造的可以凝聚人心的核心价值观； 企业核心竞争力是指企业在资讯、设计制造或销售网络等某一项或某几个方面具有不可抗衡或超越对手的力量； 北大光华管理管理学院张维迎认为，企业创造的那种偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了的理念就是企业的核心竞争力； 核心竞争力，是指企业掌握的一种独有的、别人长期难以模仿的持续盈利模式。这种模式就是将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展的独有经营模式。主要体现在三个方面，即企业的技