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1 教育背景：1）为了确保事业有世界性的竞争力，比起别的东西，以商品开发为核心的Skill的确保和开发流程的构筑是紧迫的2）从所有产品的原价、品质、生产竞争力的研究开发部分开始。通过这个教育，对产品的功能、目标原价的设定方法、零件共用化标准化等概念了解 教育目的： 通过对先进企业商品开发最好方法的学习，构筑本公司商品开发革新流程 教育目标： 1）核心Leader 的商品革新促进背景、概念和成功要因等的确认 2）通过体验process 和Tool，为了商品开发的革新，要定立Leader的力量 教育对象： 总经理，副总经理及管理人员 （商品开发，技术战略，研究开发，生产，采购，资财，营业等部门的负责人） * -1- 战略商品计划 及 新产品开发过程 战略商品计划 及 新产品开发 -1- Introduction 成功商品的 KFS 成功商品的 KFS 了解顾客的要求. 成功的公司都是在实行前先做计划 . 资源和 Needs要均衡 . 全公司开展新产品开发活动. 和其他的阶段相比，对产品的定义所占的比重相当大. 在设计中，产品的定义基本上不会改变. 产品和工程并行，进行设计. 为了确认/检查各工程的异常有无 (例如：未达到品质标准) 要有 Check points/gates突破口. 测定适合的、有意义的品质. 时间和费用的焦点的配合. 引用顾客的话，要强调传达. 有信赖性的、强力的项目的领导要向所有的方面传达. *KFS：Key Factor for Success成功的关键因素 -2- Introduction 本公司的商品开发Process Review 本公司的 商品开发 Process Review 时事点 优 点 改 善 点 -3- Introduction 商品开发 Leadership 领先战略 商品开发Leadership 战略 Market In Vs. Product Out 即时的在商品制造前，对已经稳定的商品做计划. Perpetual Innovation 开发周期和危险要素的减少. Products are Processes 使商品单纯化（即简单化）是减少隐患费用的钥匙. Real Time Management 原价, 品质, 开发时间的缩短, 单纯化是决定竞争优势的要因. 树立优势战略, 开发期间中要 用实际时间来测定. -4- Introduction 开发日程和设计变更个数 开发日程和设计变更个数 从过去已开发产品的设计变更个数的统计来看， 开发大多集中在后半部 , 在量产后也存在很大的变更. 设计变更个数 量产开始 Time -5- Introduction 设计变更时点和变更处理费用 (十倍的法则) 设计变更时点和变更处理费用 根据设计变更(缺点)，处理的费用是比起前阶段的变更（修改）费用 ，10倍以上的增加. 变更（修改） 处理费用 Business Definition 业务定义 System Definition 产品定义 Component Design 部件设计 Parameter Tolerence Checking 参数误差检查 Manufact- uring Recalling from Distribution 从分销召回产品 故障/事故 的赔偿 如果想使公司 名誉扫地的话 Time $1 $10 $100 $1000 $10,000 $100,000 $1,000,000 $10,000,000 资料: Peter Marks, DESIGN INSIGHT, 1992 -6- Spec Freeze（参数确定） 及Re-use和 开发期间 Spec Freeze 及Re-use和开发期间 为了Spec在一定的时期以后不能变化,将其制度化。 已使用过的零件要再使用(Re-use)，从而能缩短开发时间 月数 资料: Motorola Mobile Communication Project 20 40 60 80 现有开发 Spec Freeze和 Re-use 通过设计的开发 Introduction -7- 产品原价 决定阶段 产品的原价 85%是开发初期阶段决定的. 产品原价的决定 产品原价 100% 85% 开发阶段 初期 设计 Introduction -8- 开发各阶段 经营层的关心和影响力 经营层在开发初期比开发后期对项目的成果更能给予大的影响。所以，为了Time to Market的缩短，经营层要发挥比开发初期更大的关心和影响力. 开发各阶段 经营层的关心和影响力 资料: Edw