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运营管理(POM)Production and Operation Management 管理学院企业管理系刘晓冰 教授、博士生导师 xbliu@dlut.edu.cn管理学院304房间 项目计划管理 第一节 概述 第二节 项目管理的常用工具 第三节　时间参数的计算 第四节　网络计划优化 第五节　案例研究 　第一节 概述 项目的定义和特征 项目的管理 项目型生产计划的含义 一、项目的定义和特征 1、项目的定义 所谓项目，是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。 2、项目的特征 ﹝1﹞项目的一次性 ﹝2﹞目标的明确性 ﹝3﹞约束的明确性 ﹝4﹞管理对象的整体性 二、项目的管理 项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。 １、项目管理的目的 保证项目在规定的时间内和成本内完成，并达到预定的质量标准。 2、项目管理的目的任务 项目管理的任务就是寻找并实现项目要素﹝时间要素、成本要素、资源要素、质量要素﹞间的最佳组合。 3、项目管理的内容 ﹝1﹞对项目作总的构思，确定项目的性质、特点、要求和目标。 ﹝2﹞考虑如何去做，即选择适当的方案，制订计划，并作好必要的准备。 ﹝3﹞组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制。 ﹝4﹞对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。 三、项目型生产计划的含义 项目型生产计划包括进度计划与控制、成本测算与控制和资源安排与优化三部分工作。 1、进度计划 指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。 2、成本测算和资源安排。 任何工作的完成除了需要一定的时间外，还需要消耗或占用一定的资源，还会发生一定的费用。因此，当初始进度计划编制后，还需要对每件工作乃至整个项目进行成本测算和资源安排。 3、进度计划优化 进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。 第二节　项目管理的常用工具 横道图 网络计划技术 一、横道图 用横道图表示项目进度，十分简单直观，其应用相当广泛。但这种计划方法存在如下的局限性； ﹝1﹞它不能在图上清楚地指出各项活动的相互依赖关系。 ﹝2﹞它不能表现工程项目的主要矛盾之所在。 ﹝3﹞?它不能对各种计划方案进行优选。 　　　因此，横道图这种计划方法只适用于关系简单的项目。 二、网络计划技术 1、? 什么是网络计划技术 　　　　网络计划技术是通过网络图来制定计划，并通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求能实现项目目标向最优计划方案的种种方法。 2、网络图的基本概念 ﹝1﹞网络图的构成 　网络图是由结点、活动、虚活动和路线组成的。 ﹝2﹞网络图的绘制原则 ①非循环的。 ②一对结点只能表示一项工作。 ③一项活动在网络图中只能用一个箭头表示。。 ④一个完整的网络图只能有一个起点和一个终点。 ⑤箭头的编号大于箭尾的编号。 例：ji ? ﹝3﹞网络图的表示方法 ① 逻辑关系：A活动完成之后，B和C活动才能开始。 表示方法： 　 ③ 逻辑关系：A活动完成之后C活动才能开始，A和B活动都完成后，D活动才能开始。 表示方法： ④ 逻辑关系：A活动完成之后，B和C活动才能开始， D紧接于B活动，F紧接于D活动；E活动则必须在C活动完成之后才能开始， B、 E活动完成后，G活动才能进行；F和G活动均完成之后H活动才能进行 表示方法： 2、网络图包含的信息 ①为完成项目应进行的一系列工作； ②工作之间的逻辑关系； ③完成每件工作所需的时间： ④完成每件工作所需的种种资源； ⑤完成工作所需的成本。 3、网络图的绘制 例：已知以下资料,试绘制网络图。（逆推法 ） 又例：已知以下资料,试绘制网络图。（顺推法 ） 第三节　　时间参数的计算 工作时间估算 事件时间参数 工作时间参数 工作机动时间参数 一、工作时间估算 1、定额计算法﹝单一值计算法﹞ 2、经验估算法﹝三点估算法﹞ 3、线路时间的确定﹝工期确定﹞ 若工作时间是肯定，则线路时间是线路上所有工作的工作时间之和、关键线路时间最长，就是项目的工期（用TE表示）。 例：已知如下资料,求项目工期 　　　若工作时间是由三点估算法估算出来的，则线路时间为随机变量。若线路上各工作的时间相互