固定资产管理制度11.doc

固定资产管理制度 第一节 土地房屋管理 第一条 管理体系 一、主管领导：公司常务副总经理。 二、主管部门：办公室。 三、协管部门：财务部。 四、实施部门：办公室。 第二条 土地管理和使用 一、公司土地使用证由办公室保管。 二、土地使用产生的费用由财务部按规定办理。 三、因经营、管理需要借用公司土地使用证，必须在办公室办借用手续，总经理批准后，方可借用，使用完毕必须及时归还。 第三条 房屋管理和使用 一、公司所属的房产等永久性设施，由办公室管理，建立管理台帐。 二、公司房产证由办公室办理及保管。 三、因经营、管理需要借用公司房产证，必须在办公室办理借用手续，总经理批准后，方可借用，使用完毕必须及时归还。 四、公司房产转让、改造、扩展、抵债房屋时，必须经董事会确定，办公室办理相关手续，确保房屋帐、证、物相符。 五、公司项目部使用办公用房，项目部经理与办公室办理《公司内部办公用房租用合同》，经总经理批准后实施。 六、项目部使用办公用房按《公司内部办公用房租用合同》规定向公司财务部上缴租金。 七、项目部不得擅自将使用的房屋出租或转租他人使用，一经发现将追究相关人员责任。 八、公司办公楼的水、电等设施由办公室统一管理维护。但各项目部所使用的电话、闭路、网络、灯管等设施须由各项目部自行维护管理。 九、房产折旧等管理由财务部按规定办理。 第二节 施工机械设备管理 第四条 管理体系 一、主管领导：公司总工程师。 一、主管部门：工程技术部。 三、协管部门：财务部。 四、实施部门：工程技术部、项目部。 第五条 管理程序 一、工程技术部设专人管理，建立施工机具设备管理台帐。 二、工程技术部专管员负责施工机具设备的维修保养，保持施工机具设备的完好率95%以上，计量器具必须在检定周期内使用。 三、公司新购、租赁施工机具设备，由工程技术部提出计划，公司总工程师审核，公司常务副总经理审批后实施，报财务部形成公司固定资产。 四、公司新购、租赁施工机具设备采购后，由使用项目部验收管理，使用完毕后，交回工程技术部管理。 五、机械设备报废由工程技术部办理，财务部按固定资产进行帐面处理。 第三节 车辆管理制度 第六条 管理体系 一、主管领导：公司常务副总经理。 二、主管部门：办公室。 三、协管部门：财务部。 四、实施部门：办公室、项目部。 第七条 管理程序 一、办公室建立公司生产、公务用车辆管理台帐，进行日常管理。 二、新购生产、公务用车，由办公室提出采购计划，常务副总经理审核，总经理批准，办公室办理采购。 三、办公室负责公司机关公务用车的使用、维修、保险等日常事务管理。 四、在项目部属固定资产的生产、公务用车，由项目部负责使用、维修。相关资料报办公室存档。 五、财务部按公司管理规定对公司生产、公务用车进行固定资产管理。 六、属公司固定资产的生产、公务用车报废、转让由办公室办理，公司常务副总经理审核，总经理批准后实施。财务部按固定资产管理规定进行资产处理。 七、私车公用由办公室办理手续，常务副总经理审核后实施。 八、公司机关车辆发生交通事故，由办公室组织相关人员办理日常工作。办公室根据相关交通法律法规规定及《安装集团车辆管理办法》制定相应的处罚决定，由总经理批准后实施。 第四节 非生产性固定资产管理 第八条 管理体系 一、主管领导：公司常务副总经理。 二、主管部门：办公室。 三、协管部门：财务部。 四、实施部门：办公室、各部门。 第九条 管理程序 一、非生产性固定资产由使用部门提出需用计划，办公室调配，如需采购，由办公室提出采购申请，公司常务副总经理审核，总经理批准后实施。 二、办公室对非生产性固定资产进行采购、发放、备案等日常管理。 三、各部门设专人对本部门的非生产性固定资产进行领用、建帐等管理。 四、各部门的非生产性固定资产需要维修，由办公室统一组织维修保养工作。 五、财务部按规定对非生产性固定资产进行资产管理。 六、非生产性固定资产报废、转让由办公室办理，常务副总经理审核，总经理批准后实施，财务部按规定进行资产处理。