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项目成功的12个关键原则 项目经理必须关注项目成功的三个标准 任何事都应当先规划再执行 PM必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫 成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期 模型 所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 采用渐进的方式逐步实现目标 项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施 要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析 PM应当责权对等 项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成 项目的实施应当采用市场运作机制 项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选 项目成功的关键 SMART项目管理 项目经理 项目沟通 团队建设 项目成功的12个关键原则 新任项目经理的五项修炼 项目经理箴言 新任项目经理的五项修炼 管理过程 树立威信 边学习边领导 领导每个人 适度民主 项目成功的关键 SMART项目管理 项目经理 项目沟通 团队建设 项目成功的12个关键原则 新任项目经理的五项修炼 项目经理箴言 项目经理箴言 Follow the methodology. Dont assume anything. Make sure everyone knows what to do. Look for problems - Dont wait for them to seek you out .... anticipate ! Dont expect help without asking. User satisfaction (long term) may require some (short term) dissatisfaction. 项目经理箴言 Quality is first ... and last. Dont settle for mediocrity. Know what you dont know. Youre not expected to know everything. Remember: The Project Plan is your plan. Dont just collect data. Analyze it ... and change plans, if necessary. 项目经理箴言 Communicate ... in all directions. Good project rapport is a must. Establish it early, and nurture it. Recognize the value of planning. Employ Project Reviews - formal and informal. Stick to the process ...... it works ! Characteristics of a Good Manager Communicator Organized Planner Takes responsibility Manages expectations Problem analyzer Recognized leader Confident Aggressive Creative problem solver Consistent Flexible Cheer leader Psychiatrist Team builder Coordinator Facilitator People oriented Motivator Sense of humor Understands user Proven track record Skills assessor Goal oriented Empathetic Risk taker Realistic Good business person Profit driven * 对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可以毁掉你的整个职业生涯。人们往往是在经历挫折之后，才最终领会“领导”的涵义。 项目成功的关键 ——Leon Yang 项目成功的关键 SMART项目管理 项目经理 项目沟通 团队建设 项目成功的12个关键原则 新任项目经理的五项修炼 项目经理箴言 发展战略 资源状况 市场需求 商业机会 新技术或想法 计划与建议 + 项目发起人 决策者 批准立项，任命项目经理 项目决策过程 * SMART项目管理 明确（目标） 可衡量（T、Q、C、P、S） 达成共识（有效沟通，团队合作） 可实现（计划和预算） 准时（完成） Specific Measurable Agreed Realis