基于能力素质模型的培训规划与管理教程文件.ppt

分 享 人： 唐 建伟 吴 子凡 地 址： 杭州文三路252号伟星大厦16楼A座 电 话： 86-571 传 真： 86-571 电 子 邮 件： hrclub@;培训目的;课程大纲;一、浙江企业培训现状探讨;跟着感觉走！;您的企业对培训是这样看待的吗？;市场流行什么课程，就培训什么课程； 对于培训只重投入，忽视产出； 实施培训会加重企业负担，划不来； 高管人员不需要培训，接受培训是高层以下的事情； 培训后员工流失不划算； 老总认为：在企业出现问题的时候需要培训，没有问题是不需要培训的； 培训是灵丹妙药，只要做培训，什么问题都能解决； 培训没有太大实际用处，做不做培训都一样； 进行一场培训，不分层级，最好全公司的人都听课，不管听不懂听的懂； 培训是人力资源部/培训部的事情，与直线部门无关； 能找便宜的培训公司就不找贵的，能找到老师就不找培训公司； 培训就是找老师上课，不需要专业的培训管理人员； 培训前期不重要，效果好坏全靠老师； 培训只要现场效果好，绩效考评不重要； 培训价格没底，只能依照企业的意见随便定价格，培训质量没保障；;HR经理/培训经理的16大困惑;虽然培训计划制定一大堆，但是“计划永远没有变化快、变化没有老总的电话快”； 老总定课程，您忙着找老师，找来找去没标准，只能“瞎猫抓耗子”