中试自主保全成果报告书[2].pptVIP

勇往直前小组2STEP自主保全活动成果报告书 活动期间：2014/4～2014/9 制作：张国良 审核：赵晓美 承认：徐步前 目 录 第一部分：小组活动组织架构 组长：赵晓美 专员：张国良 顾问：陈双进 组员：严红霞 王建东 组员：朱文杰 仇海飞 组员：吴磊 石国华 改善区域划分 组员各设备责任划分： 张国良一负责区域﹕对三楼设备检查 赵晓美——三楼所有配电柜 朱文杰——责任区域：301-304锅 吴磊——责任区域：305-307锅 严红霞——责任区域：310-311压滤机 石国华一责任区域；东盐酸计量槽 王建东一责任区域；西盐酸计量槽 仇海飞一责任区域；烧碱计量槽 陈双进负责设备的维修整改工作 责任人：严红霞 责任人：朱文杰 责任人：吴磊 压滤机 301 — 309 盐酸 槽 第二部分：小组名称、口号释义 小组名称：勇往直前小组 活动口号：战胜困难、勇往直前 战胜困难，超越自己。 第三部分：2STEP自主活动目标及计划 2 STEP活动目标： 推进计划 1 两源问题的发现与查找 2 围堰脱落 污水流出通道地面 软管拔出 烧碱滴落地面 两源问题的发现与查找 2 料管无固定 滑出料液泄漏 锅体不密封 有害气体泄漏 两源问题的发现与查找 2 管内余水流入地面 楼面腐蚀 液碱泄漏 两源问题的发现与查找 2 阀门操作困难 手柄操作困难 两源问题的发现与查找 2 排气阀门操作困难 现场余冰熔化 水滴落地面 两源问题的发现与查找 发现的不合理问题清单化管理 2阶段发现不合理问题点件 数182件 1、识别“两源”问题点，清单管理 2、逐个对“两源”问题分析讨论，进行对策改善 3、对每个“两源”问题制作K-w分析表 4、清扫工具的开发 5、OPL教材开发与培训 6、每周召开TPM小组会议 7、不合理问题的改善 8、优秀改善案例整理与推广 第四部分：小组活动内容 1、识别“两源”问题点，清单管理 2、逐个对“两源”问题分析讨论，进行对策改善 污染源34个、困难源18个 3、对每个“两源”问题制作K-w分析表 4、清扫工具的开发 以前清扫高空管道，需从爬梯上去对管道进行擦洗，爬梯下面还需一人稳住爬梯，有时职工怕麻烦，直接从设备上爬上管道进行擦洗，存在很大的安全隐患，且费时费力，如果每次一人擦洗三楼所有管道需100分钟左右。 针对高空管道难以清扫，我们开发了高空清扫王，耙头是用20公分长200的PP管破开，用钻头钻上无数孔，再在每个孔糸上纱布头，然后将耙头用螺丝固定在一根2.5米长30的PP管上，耙头可以针对管道不同角度进行旋转，现在职工只需站在地面一个人每次只需25分钟，就能很轻松对高空管道进行擦洗，大大减轻劳动强度与清扫时间，杜绝用爬梯的安全隐患。 2阶段共开发6件清扫工具，具有实用性的有5件，新开发的工具大大缩短了清扫时间.有原来85分钟现在只用40分钟就清理干净，减轻了职工劳动强度 4、清扫工具的开发 5、OPL教材开发与培训 基础知识：5件 经验共享：5件 优秀改善事例：4件 共：14件 6、每周召开TPM小组会议 4-8月份共进行TPM小组会议22次，累计参加人数178人次 7、不合理问题的改善 改 善 前 改 善 后 42#黄DR-29偶合，锅内重氮温度5℃，过去是拧开桶盖后直接加入，由于桶内料液满压力大，料液喷洒在搅拌桨上，到处飞溅，而该原料只要温度低于30℃就会结晶，造成搅拌轴与桶内锅壁DR-29大量结晶，结晶体在低温中不溶，影响整个偶合反应，从而影响产品质量,操作困难。 利用原桶盖将中间部位去除，用40的PP弯头焊接在桶盖上（40PP弯头正好与桶盖内径配套）这样料液可以均匀散加在液面上，杜绝料液结晶，确保产品质量。 8、优秀改善案例整理与推广 1 改 善 前 改 善 后 因车间无制冰机，生产中途保温时需用6-7块冰余现场，随着气温升高，现场冰块融化严重，融化水污染地面，浪费能源。 运用置冰篮原理，下面用角铁制作框架，上面用PP板制作存冰箱，再用海绵进行保温。减少浪费，现场环境得到改善，方便操作。 8、优秀改善案例整理与推广 2