PG0經營計劃管理辦法1006OK.pdfVIP

東莞三龍塑膠五金制品有限公司 文 件 編 號 PG01040 類 別 機密等級 機密 一般 文件名稱 經營計劃管理辦法 版次 D 管理辦法 適用範圍 頁次 1/6 1.目的： 為有效推行 ISO/TS 16949 系統，並透過ＳＷＯＴ經營環境分析來瞭解內部 環境、競爭對手、產業環境及整體 環境分析，以提供企業預測未來的問題和機會， 而訂定一套廣泛性和整體性的計劃，使全體員工了解明確的目標與方向，提高企 業經營的績效，滿足員工的成就感，使企業能永續經營。 2.適用範圍： 凡公司內之整體運作均適用之。 3.名詞釋義： ＳＷＯＴ分析： 3.1 優勢（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）：公司能妥善運用並藉以達成公司營運目標的資 源或能力。 3.2 劣勢（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）：公司內部存在的一些問題或缺陷，容易造成 公司無法達成公司的營運目標，此種存在的問題或缺陷為造成公司劣勢的主 因。 3.3 機會（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）：為一種趨勢或事件，若公司能妥善的策 略反應，則將對公司造成良性的反應，諸如使公司的銷貨及利潤增加。 3.4 威脅（Ｔｈｒｅａｔｓ）：為一種趨勢或事件，若公司未能作適當策略反應，則 將對公司造成惡性的反應，諸如使公司的銷貨及利潤減少。 4.職責： 4.1 財務室負責規劃財務計劃。 4.2 財務室負責成本分析。 4.3 業務單位負責收集分析市場相關資訊 ，擬定成長計劃、計劃銷售圖表及客戶滿 意計劃。 4.4 開發單位負責研究開發計劃。 4.5 人事單位負責提供、健康、安全及環境之資訊，規劃人力資源發展、教育訓練。 4.6 總經理室負責訂定成本目標及品質目標。 4.7 品保單位負責彙總各項品質資訊並予以分析。 4.8 生產單位及管理部門負責彙總各項作業績效並予以分析。 核 准 審 核 制 訂 文件製作: 制訂日期: 2004年06月25日