知识经济条件下的企业文化管理(壮蓉).ppt

2004年11月 山东大学硕士论文答辩 山东大学硕士论文答辩 2004年11月 选题意义 经济发展具有支撑作用的因素已经由体力、自然资源、资金转变到科技和知识。 知识经济是当前世界经济的发展趋势，成为21世纪占主导地位的经济形式之一 。 企业管理的重点也发生了巨大转变，由原来的重视制度、标准，转向注重以人为本的文化管理。 企业文化可使企业具备强竞争力；可以使人才的力量得以充分发挥；能使企业实现利润的最大化。企业文化是企业宝贵的财富，是企业重要的战略资源和无形资产。 第一章 引言 第二章 知识经济内涵及其对企业管理的影响 第三章 知识经济时代的企业文化 第四章 企业文化与企业核心竞争力 第五章 知识经济条件下的企业文化构建 第六章 结束语 知识经济对现代企业管理的影响 知识经济对企业管理观念的挑战。 企业生产方式的崭新变化。 经营方式的转变。 企业组织和运行形式的变化。 投入要素的改变。 企业产出的变化。 企业文化造就现代企业的核心竞争力 文化是创始企业的先导 文化决定了企业能否走向成熟 企业文化是企业发展的最终决定力量 企业文化是提升企业核心竞争力的后盾 新形势下企业文化的发展趋势 企业文化要与新的战略发展模式相适应 注重培养学习文化（学习型组织） 与生态文化有机的结合 将更注重于树立良好的企业形象 更注重企业精神与企业价值观的人格化 企业文化将从商业氛围升华出来 企业文化与战略 企业战略、企业文化、组织结构等构成了一个企业有机体，以企业文化为核心，各层面相辅相成，共同为企业的发展而发挥作用。 有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略，企业文化的战略导向就是指企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下进行，一切企业行为和企业人的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。 企业文化的构建 确定企业价值观，提炼核心价值观。 重视企业人的培育。 将企业文化建设策略化、制度化。 重视企业民主建设。 重视对企业人的精神激励。 “学习型”组织文化的建设 树立学习型价值观 构建适合学习的组织机制 创建一种对外开放的组织机制 培育创新的企业文化精神 在组织内部营造终生学习和知识共享的文化氛围 论文不足之处 致 谢 * * 知识经济条件下的企业文化管理 答辩人：壮蓉 随着知识经济的到来，企业之间的竞争将不再完全是精良设备和雄厚财力的较量，而更多的是企业间智力资本与文化积累的对抗。企业的管理重心开始向“人”转移；企业管理开始侧重于文化管理，通过建立适宜企业生存和发展的企业文化，提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，激发优秀人才的创新意识和创造能力，提高企业的信誉，从而构筑企业的核心竞争力。 论文研究目的是通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的分析、归纳，探讨文化管理的基本内容与发展趋势，并在此基础上提出了企业文化建设策略。 首先，论文由对知识经济内涵以及知识经济时代企业文化理论的分析入手，着重剖析了知识经济对企业管理以及对企业文化带来的影响。 其次，结合案例，通过企业文化在造就企业核心竞争力的作用以及与经营业绩之间的关系来阐述企业文化管理的重要性。 最后，分析了企业文化的发展趋势，指出了企业文化与战略的关系，并在此基础上提出了企业文化构建策略，重点对“学习型”组织文化的塑造进行了讨论。 研究思路 论文结构 　 经验管理 科学管理 文化管理 主要手段 命令 制度 文化 优点 较好的灵活性 较好的规范性 规范性与灵活性兼顾 缺点 企业依赖于 个人 企业缺乏对市场的适应性 —— 适用条件 小企业 稳定市场中的大企业 所有企业 知识经济时代的企业文化 企业文化这四个层面，物质文化最为具体实在，属于表层，构成企业文化的硬件外壳；行为文化是处在浅层的活动，构成企业文化的软件外壳；制度文化是观念形态的转化，成为企业文化硬、软外壳的支撑；而精神文化则是观念形态和文化心理，为企业文化的核心。 企业文化系统结构 知识经济时代的企业文化 企业文化与企业核心竞争力 企业核心竞争力的含义：它是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力；它具有价值性、独特性和延展性的特点。 企业文化与企业核心竞争力 知识经济条件下的企业文化构建 知识经济条件下的企业文化构建 知识经济条件下的企业文化构建 知识经济条件下的企业文化构建 1、在知识经