战略跟新教材管理全面提升咨询资料.pptVIP

内部资料，注意保密 上海xx创业投资有限公司下属特变电工变压器厂 战略和管理全面提升咨询 项目建议书 重要说明 目录 特变电工下属变压器厂成立五年多以来，成为行业里领先企业之一，但新的股东加入使经营环境产生了变化 新的股东要求变压器厂在经营的六个方面降低1%的成本 由于公司股权的变化，变压器厂需要考虑如何在新的公司治理环境下，实现股东利益的最大化 某某期望通过本次咨询，深入开展以下五方面的工作，帮助变压器厂实现股东利益最大化目标 目录 某某将对特变电工的生产经营现状进行深入分析，在此基础上，从营销、战略、生产、和管理四个方面提出优化改进建议方案，以实现股东利益的最大化 首先是营销管理体系的提升，包括三方面的主要内容 其次是实施技术、产能提升和扩张战略，以充分挖掘并提高公司的产能 第三是提高生产效率，包括生产过程的优化 以及生产管理效率的提高 第四，某某将从流程优化、组织结构调整、和人力资源管理三个方面，全面提升公司的管理效率。流程优化包括四个方面的主要内容 在流程优化的基础上，根据某某组织结构设计原则调整公司的组织结构，以适应公司战略和流程的要求 最后，某某将设计全面提升公司人力资源管理体系的方案，其目的在于引导员工行为，提高员工工作的积极性和效率，达到降低生产成本的目的 目录 某某将通过5个步骤达到项目目标 第一步、工厂的全面管理诊断 步骤一、项目启动 步骤二、经营状况诊断 某某将采取多种手段，对变压器厂存在的问题进行全面诊断 全面诊断将首先针对公司的经营状况 在经营状况中，首先反映的是产品的销售情况，变压器厂的产品在行业内具有领先地位，产品已经进入所有省份，因此，首先对产品定位进行分析 步骤三、管理现状诊断 在企业经营状况的基础上进行管理状况诊断 并重点进行内部资源的分析，在此基础上全面评估企业的内部管理运营能力 第一步成果 第二步、职能战略梳理 步骤一、总体战略梳理 通过对高层管理人员的访谈，以及对外部环境的分析，结合公司资源和能力的分析，明确变压器厂的战略目标 如果现有资源不能满足发展目标的要求，某某将设计符合公司实际情况和能力要求的扩张战略 步骤二、产品策略优化 明确产品策略，了解相关信息，不断进行优化 步骤三、核心职能战略优化 对从总体战略分解的核心职能战略进行优化，尤其是营销战略、生产战略、技术发展战略 技术发展战略优化：技术升级，产品的更新换代 第二步成果 步骤一、核心管理流程的优化 步骤二、营销管理模式分析 步骤三、组织架构调整 然后在确定公司整体组织结构和营销管理模式的基础上，建立科学、合理的销售服务组织体系 步骤四、岗位职责明晰 进行岗位分析，明确相应的岗位职责和工作内容，形成岗位说明书 第三步成果 步骤一、生产管理优化 生产管理优化：工作流程分析方法研究 生产管理优化：生产物流分析与调整 步骤二、营销体系优化 在进行内部生产管理流程优化的同时，进行营销体系的优化，良好的营销体系是以订单流程为核心快速响应市场的系统，包括物流、资金流、信息流 然后要明确各部门间的沟通流程，明确流程关键控制点 在此基础上明确营销的人员管理机制，重点是营销人员的考核指标 需要注意考核指标制定过程，应该结合各地区市场的差异 第四步成果 第五步：人力资源管理提升 步骤一、岗位职责明晰 进行职位分析，编制每个职位的《职务说明书》，明确职位的职责和工作内容等 步骤二、绩效考核体系 某某将针对变压器厂的绩效考核目标和目前的能力，为变压器厂量身定做一套绩效考核体系 并通过分解变压器厂的战略，综合考虑来完善绩效考核体系 步骤三、薪酬体系 完善绩效考核体系后,将按照薪酬结构和薪酬级别二个维度，设计人员的薪酬体系 首先对变压器厂现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构 某某将在对变压器厂现有薪酬体系诊断的基础上，按照简洁性、激励性、人性化的原则，对变压器厂的薪酬福利结构进行调整 步骤四、职业发展 接下来，某某将为变压器厂设计员工职业发展规划，某某认为员工职业发展计划有助于员工和企业实现各自目标，达到“双赢” 通过与绩效考核结果的结合，职业发展计划又成为员工激励的重要组成部分 而且，职业发展计划强调横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间，努力做到“人尽其才” 最终，某某将为变压器厂制定员工职业发展规划 并为变压器厂制定《员工职业发展手册》，让员工对企业充满希望 第五步成果 项目成果汇总 全面管理诊断 流程优化 和组织调整 营销和生产 管理提升 人力资源 管理提升 战略梳理 绩效考核体系 岗位职责明晰 薪酬体系 职业发展 绩效考核体系 岗位职责明晰 薪酬体系 职业发展 选择岗位分析方法 组织员工进行岗位分析 对岗位分析的结果进行处理 确定各岗位的岗位职责 撰写《变压器厂职务说明书》