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工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司 1 1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺 专业工程 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加费用（万元） 增幅比例（ %） 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建筑 5879.1 6173.1 294 5 2 地上建筑（含钢结构） 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修（初装修） 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门（卷帘） 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管 110.7 116.2 5.5 5 合计 22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解 顺 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 增加费用 增幅比例 序 （万元） （%） 设计图纸稳定的 15663.29 15976.56 313.27 2 专业分包工程 2 1 外檐幕墙工程 8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程（报警、喷淋系统） 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风与空调工程 （空调、热 3820.43 3896.84 76.41 2 交换系统与防排烟系统） 4 电力变电系统安装工程 1341.71 1368.54 26.83 2 合计 15663.3 15976.56 313.26 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价 顺 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标（万元） 费用（万元） 增幅比例（ %） 序 设计尚未稳定的 19416.09 专业分包施工内容 1 室内精装修工程 11803.52 2 电梯（扶梯）设备及安装 2955.44 工程 3 弱电工程 4657.14 合计 19416.1 2、 成本管理人员职责 2.1 、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2 、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3 、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4 、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5 、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6 、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7 、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见； 3 2.8 、负责审核承建商提交的竣工结算； 2.9 、收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志； 2.10 、承担上级交办的其它工作。 3、 投资控制的原则和要点 3.1 投资控制的原则 总投资限额，目标价值 分阶段、分块控制 价值功能最大化 各阶段限额控制，动态控制 资金实时划拨 3.2 、投资控制的要点 在对工程成本进行分析的基础上， 编制资金计划， 进行动态控制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；加强预决算管理，确保投资不超概算；制定严格的支付审核程序； 加强费用索赔及签证管理。 4、投资控制的工作方法与手段 4.1 、树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终 在投资控制动态控制过程中， 应根据项目的进展， 不断地收集实际数据，进行项目实际值与目标值的分析比较， 判断是否存在偏差，并采取控制措施保证投资控制目标值的实现。 4.2 、树立项目全过程投资控制观念 从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工 4 结算，全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。 4.3 、重视施工图纸的会审工作 通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。 4.4 、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案 一个先进可行的施工方案， 是项目目标实现的基本保证。 不同的施工方案，又对应着不同的费用成本。 所以对施工方案的审查要认真负责 , 兼顾全面。 4.4.1 、认真办理现场经济技术签证工作。 现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工 作量，因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。 4.4.2 、严格控制设计变更 设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更范围， 并争取尽