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工程项目管理论文 共 7 页 江西建设职业技术学院 工程项目管理论文 浅论建设工程进度管理及控制 学 生: 胡回波 学 号 : 1091517 专 业： 建筑工程技术 班 级： 建 D0909 班 指导教师 : 刘文华 完成日期： 2011 年 6 月 11 日 2011年6 月11 日 浅论建设工程进度管理及控制 第 1 页 工程项目管理论文 共 7 页 目 录 摘 要????? ?????????? ?????????????? 2 第一章 建 工程 度的管理 ??????????????????? 3 第一 影响工程施工 度的因素??????????????? 3 第二 工程施工 度控制的主要措施????????????? 4 第二章 建 工程 度的控制 ?????????????????? 6 第一 度的控制?????????????????????? 6 第二 度 划的 整 ??????????????????? 8 参考文献???????????????????????????? 9 摘要 在 代工程 目管理中， 人 已 予工程 度控制以 合的含 ， 它将工程 目任 、工期、投 、 量有机地 合起来，形成一个 合的指 ，能全面反映 目的 施状况。 度控制已不只是 的工期控制，而 考 更多因素， 采用更先 的方法， 控制的效果更好。 文章主要就 度管理及控制的影响因素 行了分析，并 影响因素提出了具体的管理 策。 在 代施工 目中， 工程 度的控制成 一 极 重要的工作， 施工 度控制的 的探 也 得尤 重要。 工程 目 度除工期外， 包括工作量、 源消耗量等因素， 几方面相互影响、 相互 系，所以必 从多角度 行 合控制，才能 施工 度及 目 施状况作出正确的 价。因此， 真分析影响 度控制的各种主客 因素， 不断改 目施工中 度控制的措施与方法， 确保 目工期的如期 ， 每一个施工企 来 都十分重要。 下面笔者就此 一点粗浅的 。 浅论建设工程进度管理及控制 第 2 页 工程项目管理论文 共 7 页 第一章 建设工程进度的管理 第一节 影响工程施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影 响进度的因素很多。一般来说，有以下几方面： （一）人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识， 预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下 左右信息不畅，各 行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、 交往，难以获得外部的帮助和积极参与等等， 都将直接严重影响项目的进度控制。 一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。 （二）资源因素 项目施工过 程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合， 使人尽其用。物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三 方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。 材料供应不能满 足需要，如周转材料不足， 使可以同时展开的工序被分段实施； 当地材料资源缺 乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难； 上游设备、 材料供应商或甲方供材 不能如期供货或因质量等问题返修误期等， 都会导致工期延误。 业主支付严重逾 期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，也会严重影响项目的正常运转， 导致工期延误。 （三）环境因素 项目施工尤其是户外工程项目的施工， 对环境的依赖性很大。 恶劣的环境甚 至会导致项目管理的严重失败。 对项目施工进度影响至关重要的环境因素是： 地 浅论建设工程进度管理及控制 第 3 页 工程项目管理论文 共 7 页 质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况，不但工期难以保证，项目施工 能否继续都成问题。 （四）技术因素 技术因素对项目实施进度的影响：一是 施工组织 准备不充分，策划不细致， 出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大； 三是运用的新材料、新技术、新 工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估 某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。 五 是初次进入新的施工技术领域，对其 规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以 统筹全局等。 第二节 工程施工进度控制的主要措施 （一）编制详尽的施工进度计划 在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目 实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项 目的实施，并且要规划工程信息交