扎紧篱笆墙 严防支行风险和案件的发生.docVIP

扎紧篱笆墙 严防支行风险和案件的发生 近日，通过学习郭华同志的有关讲话和我行出台的案件责任追究办法，作为一线的基层支行，倍感风险防范和案件治理任务的艰巨，责任重大。就目前来讲，我认为支行应从以下同几个方面着力： 一抓思想引导。思想决定行动。不管是王董事长讲的“思想引导、利益驱动、制度约束”，还是“理事、理人、理思想”，都将思想工作，放在一个突出的位置。加强干部员工的思想工作应着重以下几个方面：一是加强正确的人生观和价值观、荣辱观、“八种风气”和“三种意识”的教育，使人们养成良好的社会品德、职业道德和家庭美德;二是教育大家用平和心态和哲学思维对待身边的人和事，正确摆正自已的位置。处理好“知足、不知足、知不足”的关系，淡薄功名利禄和升迁流转，按照王董事长讲的“三个珍惜”，理头事业，扎实工作;三是教育大家时该要以“如履薄冰，如坐针毡”的心态，将“人平安，钱安全，资金财产无风险”的要求，年年讲，月月讲，天天讲，融化在血液中，落实在行动上。警钟长鸣，确保安全最大化。 二抓制度建设。在这方面，作为支行来讲，主要是如何提高执行能力和效果意识。一不能流于形式，不能仅写在纸上，挂在墙上，停留在口头上，要落实到每个岗位、每个环节、每名干部员工；二不能随意变通，要坚决克服“三性、三不”和“三小”的思想和做法。不折不扣地执行上级的各项规章制度，切实做到令行禁止；三要处理好严格制度和业务创新的关系。坚持制度先行，支行在经营管理过程中，要不断发现新问题，总结新经验，提出新建议，上下联动，左右沟通。使严格制度和业务创新二者形成互动，共同促进；四要加大惩处力度。维持高压态势，提高违规犯案的成本和代价。真正使大家做到不能为，也不敢为。 三抓防患未然。千里之堤，溃于蚁穴。首先对员工中出现的一些不良的思想倾向和苗头，要及时发现、纠正和引导，避免误入歧途；二是对一名员工、一个岗位、一个环节反复出现的一般问题，要认真分析，查明原因，有针对性地采取措施，堵塞漏洞，防止酿成大的祸端；三要以开放的心态，欢迎、配合、支持三级稽核以及上级的各种检查，发现问题，及时整改。 四抓防范重点。王董事长讲的“人平安，钱安全，资金财产无风险”，即提出了工作目标，同是出指出了工作的重点。要结合支行的实际，对支行每一个工作人员、岗位、环节，逐一进行分析、甄别，横向到边，纵向到底，厘清防范重点，分清轻重缓急，有针对性地进行防范和治理。 五抓自身提高。作为支行行长，要加强学习，经常深入一线坐班。只有熟悉业务，才能有针对性地指导和检查工作，才能及时发现问题和解决问题。在做好人防的同时，要加强技防和物防的能力。