工程质量管理办法2.doc

工程质量管理办法 第一章 总则 第一条 为确保股份公司市政基础设施建设，项目经理部工程建设质量， 实现标段创优目标，特制定本办法。 第二条 质量是企业生存和发展的根本。我们要坚持 “百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守 《建设工程质量管理条例》，确保工程（产品）质量。充分调动广大职工的参与意识，发挥其在质量工作中的积极作用。 第三条 按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施 IS09001标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。教育全体参建干部、职工牢固树立 “安全第一、质量为本”的思想，正确处理质量、安全、工期和效益的关系，切实贯彻执行部颁设计、施工技术标准规范和 《验收标准》。 第四条 鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备 （以下简称 “四新技术”），开展科技创新、“QC 小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，不断提高工程质量水平。 第二章 质量方针、目标 第五条 质量方针：科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上。 第六条 工程质量管理方针：坚持 “百年大计，质量第一”，认真贯彻执行国家和交通部有关质量管理法规，以先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准,实现按设计速度开通的要求；确保部优，争创国优。 1、工程质量分项目标如下: （1）按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到 100%，单位工程一次验收合格率达到 100%。确保主体工程质量“零缺陷”。 （2）减少质量通病，杜绝工程质量一般及以上质量事故 （3）对完成的路基工程、桩基、桥涵、堤防、浆砌片石及砼圬工、钢构件等质量自检检测率达到 100%。 （4）竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交验合格。 （5）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的工程质量满足使用要求；在正常使用和保养的前提下，确保桥涵主要承重结构 100年的使用期要求。 第三章 质量管理组织机构 第七条 按照 “分层管理、逐级负责”的原则，项目部相应成立以项目经理为组长，总工程师、副经理、安全总监为副组长，各职能部门人员组成的质量管理领导小组。 第八条 项目部质量管理创优领导小组 组 长：项目经理 副组长：副经理 总工 组 员：各部门成员 领导小组办公室设在安质部，负责分部日常质量管理工作。 第九条 领导小组质量职责 1、认真贯彻党和国家以及上级有关质量的方针、政策、法规和制度，动员干部、职工积极参加质量活动。 2、组织制定质量年度规划和阶段性计划，分解质量指标以及明确实施保证措施。 3、建立健全质量保证体系，推进质量工作全面展开。 4、指导和监督现场施工人员的工作，对质量行为、过程控制和工程实体进行监督检查。 5、定期组织召开有关质量工作会和现场经验交流会，表彰和惩罚有关单位和个人。 6、讨论决定有关质量的重大问题。 7、负责质量自控体系的正常运行。 第十条 领导小组办公室的质量职责： 1、在质量管理领导小组的领导下，全面落实有关质量的方针、政策、法规和规章制度。 2、积极推行工程创优活动，并经常进行宣传和指导。 3、负责收集整理有关质量方面的信息，进行综合分析，提出改进质量的措施。 4、负责定期和不定期地传递有关质量方面的信息。 第十一条 项目部安质部质量职责 1、负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。 2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 3、负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。 4、负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验。 5、负责工程质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。 6、参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 7、参与工程竣工交验工作。 8、负责日常管理工作，定期组织质量检查，对存在的问题及时组织整改。 9、专 （兼）职质量监督检查人员应取得相应资格，做到持证上岗