战略管新教材理知识资料.pptVIP

第一章 与战略管理相识 企业战略管理 主讲 贾志永教授 zhyjia@126.com 让我们在这门课上相识 自我介绍 zhyjia@126.com——获取讲义与学术探讨的途径； 这是教学相长的一门课； 这是既是科学也是艺术的一门课； 本人特点：水平不高但态度不错 请各位介绍自己 尽量用简洁语言表达对这门课的希望。 引入：“战略管理”是干什么的？ 战略管理是从全局和长远的观点，来研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。 战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。 正确的决策永远是“管理者心中的痛苦”，也是管理者的无限荣耀 战略管理与相关学科的区别与联系 整合性： 将生产、营销、财务、人力资源等进行整合来制定与实施战略 整体性： 为组织指引整体目标 CEO：定方向、分资源、带队伍 全局性： 不仅是“正确的做事”而是“做正确的事”（战略与战术的区别） 总之，训练各位“战略思维”的视角 特别说明 第一、教学对象定位： 各位已经成为企业（不管企业大小）的决策者； 各位将来要成为企业（不管企业大小）的决策者； 各位已经或者将来要参与企业（不管企业大小）决策； 第二、教学内容定位： 是为了是企业基业常青——今天讲的不是“短平快”的知识。 参 考 教 材 1、《战略管理——竞争与创新》黄凯编著， 石油工业出版社 2004年。 2、《战略管理 :竞争与全球化》Michael A.Hitt, R.Duane Ireland, Robert E.Hoskisson著，机械工业出版社，2001年。 3、《战略管理咨询实务》 王璞 主编 ，机械工业出版社。 第一章 与战略管理相识 主讲 贾志永教授 zhyjia@126.com 主要内容 为什么学 ——实例引入 学什么 ——内容简介 怎样学 ——提醒几点 为什么学？ ——实例引入 企业管理面对的挑战 企业面临的竞争态势 入世后本土企业与跨国公司由“隔洋竞争”——“隔墙竞争”——零距离竞争； 企业如何才能基业常青？请看反例： 1900年25个美国的顶级企业中，现在只有两个还有竞争力； 上世纪70年代初名列“财富500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹；大型企业平均寿命不到40年，约为人类寿命的一半。 ——《第五项修炼》P19 竞争的多层次特征 有关战略的名言 没有战略的企业就象没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归。 ——乔尔?罗斯 管理工作中最重要的是，做正确的事情，而不是正确地做事。 ——彼得?德鲁克 人无远虑，必有近忧。 ——孔子 学什么？ ——“今天的重点话题” 今天的话题：与战略管理相识 前言：认识战略管理——价值链观 前言：战略管理的通俗描述 从管理者的角度看，战略管理具有三方面的特征： 战略性：如何让人做正确的事 科学性：如何高效率地做事 艺术性：任何让人愉快地做事 战略管理 = 方向正确 + 运作高效 + 心情舒畅 对个人：忙而忙得有意义 对组织：形成共同的愿景 对社会：通过共同价值准则，建设良好制度环境 （ CEO：定方向、分资源、带队伍 ） 1－1 企业战略的含义 战略含义 “战”——战争、战斗 “略”——韬略、策划、计划 “战略”： 在中国，起源于兵法，指将帅的智谋； 在西方，起源于希腊文“strategos”，含义是将军指挥军队的科学和艺术。 现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已很广泛。尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。 企业战略的含义 不同的教科书，对企业战略有五花八门的定义，因为人们对企业战略的认识有一个发展过程，而且企业战略具有多种属性。 本讲义认为： 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划。 1－2 企业战略的层次 公司战略 确定公司总方向，主要是在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的谋划。（所在领域、发展方向、实现途径） 经营战略 通常发生在事业部层次，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高。包括竞争战略与合作战略。 职能战略 为营销、研究开发等职能领域所采用，他们通过最大化资源产出率，来实现公司和事业部的目标和战略。