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班组建设--5S推进工作法 班建主体思路 加强实战培训,强调矩阵管理推进 完善区域责任,明确班组实施范围 细化规范标准,落实各类专项推进 倡导评审透明,主抓生产现场整改 标准执行在现场 处处可见5S 班建工作方法 1、制度保障 班组建设领导小组: 班组建设工作小组: 班建工作小组每周推进例会制度 方平 范丽红 应 华 王建春 许连华 孙高 陈凌清 江勇锋 马永东 朱凯 周炯 顾岑峰 左国凯 左国凯 曹永陆 王峥瀚 胡建刚 钱亚楠 邬子昂 陆介文 江 舒 张雨哲 班建工作奖惩规定 班建工作方法 2、培训先导 安亭子公司第二轮 5S强化培训 车间主任培训 班组长培训 员工培训 班建小组成员培训 班建工作方法 3、区域实战 工厂区域责任划分 班组区域责任划分 班建工作方法 3、区域实战 定置定位 现场通道定置定位 评审区域责任制 车间定置定位 班组定置定位 厂级 车间、班组级 班建工作方法 4、专项推进 标准化工具箱专项 工具箱标准化实施案例 班建工作方法 4、专项推进 消防器材维护专项 电瓶充电装置专项 目视化信息栏专项 班建工作方法 4、专项推进 现场休息区域专项 10-11月 专项实施中 班建工作方法 4、专项推进 安全5S推进专项 作为公司代表 接受上汽集团评审 *
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