影响组织结构选择的权变因素课件.pptVIP

影响组织结构选择的权变因素;组织结构是否合适取决于四个权变要素： 组织战略 组织规模 技术 环境不确定性;战略与结构的关系; 艾尔弗雷德?钱德勒最早研究了战略——结构关系。他对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论： 战略变化先行于并且导致了组织结构的变化； 战略决定结构，结构跟随战略。;组织结构与战略的关系;日本战略学家伊丹敬之的优秀战略评价： 优秀的战略是一种适应战略，它要求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等； 企业战略也要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等； 企业的战略也要适应企业的组织结构。;组织结构限制组织去寻找可行战略方案。 组织结构使企业对环境形成独特认识，从而形成企业的战略。 正规化 集权化;简单的组织战略;;;按经营领域划分的战略 对组织设计的影响;按特征划分的战略对组织设计的影响; 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 ;大型组织;结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂 ;企业规模对组织结构的影响; 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度。” ;布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图;技术;技术;技术;技术;常规化、规定化 的技术;佩罗（Perrow）的部门技术类型模式;任 务 多 样 性 ;组织环境是指一切存在于组织内、外并对组织有现实和潜在影响力的因素。 宏观环境：间接影响组织业绩 组织外部环境 行业环境：直接影响组织业绩 组织环境 组织文化：间接影响组织业绩 组织内部环境 经营条件：直接影响组织业绩 ;组织环境图;环境的不确定性分析;环境不确定性下的组织结构设计 ;组织结构与环境的权变框图;谢谢