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日清体系培训教材(duchanjgiang);OEC管理法（也称日清日高管理法）;;46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48
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119 320.32 +(320.32 x1%)=323.52
120 323.52 +(323.52 x1%)=326.76;OEC五句诀;事事(物物)有人管，人人都管事(物物);个人工作日清表;工作进度表;OEC管理法;1.目标系统;2.日清控制系统;日清控制系统的具体操作;日清控制系统与复审;日清执行表;洗手间卫生。主要针对当天洗手间的卫生、设备等的监控和处理，如洗手间地面等干不干净，有没有漏水、堵塞，冲水阀、门和水龙头等有没有损坏，人离开有没有关灯等，出现问题如何处理解决。
办公区卫生。主要对当天办公区卫生、设备等情况进行清理。
办公桌面摆放。主要针个人办公桌的摆放情况进行清理。
用电设备管理。主要针对办公室的所有用电设备使用情况进行清理，如空调正不正常使用，用完后有没有关等。; ;养车坊总部日常管理标准;10、上班期间在公司区域内禁止吸烟，违者，每次罚款2元，如造成消防事故的，追究其法律责任，一切后果自负。
11、上班期间请文明用语，说脏话的每次罚款2元。
12、洗手后要关水龙头，纸巾等要扔进垃圾桶，违者每次罚款2元。
13、员工离开公司时未关闭用电设备的，每次罚款2元。
14、爱护办公设备，不要随意
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