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项目计划 目标 了解项目规划的概念 了解项目规划的工作内容 掌握工作任务分解（WBS）方法 软件项目规划 WBS WBS （Work Breakdown Structure）是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为软件项目计划和跟踪的基础 确定工作任务单元 WBS 根据软件功能，确定工作任务，并对工作任务进行分解，完成项目的工作任务分解结构（WBS） 产品分解（PBS）：把一个完整的产品，逐级分解到模块。 工作任务分解（WBS）：按照软件开发过程（例如需求到设计、编码、测试的过程），确定工作任务。 这两种方法往往交替使用，其最终是把项目分解到一个个具体和细小的工作任务。 WBS WBS表现形式1 WBS表现形式2 WBS实例-某物流软件开发项目 分配开发资源 在完成工作任务分解后，对每个工作单元分配所需要的资源。 估算工作任务时间 依照每个工作任务所具备的资源，对完成每个工作任务的时间周期进行估算 估算的方法： 功能点估计（FPA） 如何进行项目估计 简单直观的估计方法 产品规模估计 （1）项目规划小组先分解产品的功能，制定“产品功能分解与规模估计表” 。软件规模的度量单位主要有：代码行、对象个数、页面数等等。 （2）规划小组各成员独立填写表格。 （3）汇总每个成员的表格，进行对比分析。如果各人估计的差额小于20％，则取平均值。如果差额大于20％，则转向第（2）步，让各成员重新估计产品的规模，直到各人估计的差额小于20％为止。 如何进行项目估计 简单直观的估计方法 工作量估计 先估算开发工作量。一般地可以把开发过程划分为需求开发、系统设计、实现、测试四个阶段，分别估计每个阶段的工作量，然后累计得出总的工作量 再估算管理工作量。一般地，项目的80％以上的工作量用于开发，20％以下的工作量用于管理。 制定时间表 通常以甘特图的形式表示 * * 中国软件行业协会教育与培训委员会 中国软件行业协会教育与培训委员会 分项目标1 分项目标2 子项计划 1.2 子项目标 1.2 子项目标 2.1 子项目标 2.2 任务 1.1.2 任务 1.2.1 任务 1.2.2 任务 2.1.1 任务 2.1.2 任务 2.2.1 任务 2.2.2 总目标 任务 1.1.1 子项目标 1.1 中国软件行业协会教育与培训委员会 中国软件行业协会教育与培训委员会 中国软件行业协会教育与培训委员会 *