新华锦新教材集团战略规划(最初完整版)资料.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 新华锦集团战略规划 管理诊断结论概述1 管理诊断结论概述2 目录1 目录2 A. 整体战略 A.1 愿景、使命、战略 新华锦集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 新华锦集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 追求一个基业长青的百年强企（1） 追求一个基业长青的百年强企（2） 追求一个基业长青的百年强企（3） 追求一个基业长青的百年强企（4） 追求一个基业长青的百年强企（5） 追求一个基业长青的百年强企（6） 追求一个基业长青的百年强企（7） 追求一个基业长青的百年强企（8） 追求一个基业长青的百年强企（9） 追求一个基业长青的百年强企（10） 新华锦集团的使命 新华锦集团整体发展战略 A.2 业务战略和战略协同 贸易板块发展战略总结 金融板块发展战略总结 房地产业务发展战略总结 物流业务发展战略总结 新业务战略定位 战略协同：企业必须对三个发展层面的业务进行均衡管理，以实现企业的长期持续发展 战略协同：三个层面的业务需要均衡发展 战略协同：通过长、中、短线之间的合理配合，实现新华锦集团的长期稳定增长趋势 战略协同：为了新华锦集团的持续发展，要追求各个业务战略之间