华为软件测试工作流程学习课件演示课件.pptVIP

目 录 1 2 竞标成功，启动项目 个人进入项目工作 3 测试经理开始介入时机 4 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 5 6 7 8 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结 0901 在我们编写测试用例的阶段，开发人员基本完成代码的编写，同时完成单元测试（UT）。华为的外包项目一般是一次性集成，所以软件转测试组后直接进行系统集成测试。测试组对刚转过来的测试版本进行预测试（冒烟拉通测试），如果软件未实现CheckList清单上的10％，测试组会把该版本打回。否则，软件转测试组进行系统集成测试（SIT）。 0901 根据《测试计划》进度安排，测试组长进行多轮次的测试，每轮测试完成后测试组长最好输出测试结论，其中包括用例执行通过情况，缺陷分布情况，缺陷产生原因，测试中的风险等等，这时测试人员就修改增加测试用例。待到开发修改完bug并转来新的测试版本，测试组开始进行第二轮的系统测试，首先回归完问题单，再继续进行测试，输出第二轮的测试报告，如此循环下去，直到系统集成测试结束。 SIT阶段每天都需要输出SIT测试进展日报和周报 SIT结束后，需要输出SIT报告，准入TR评审。 0901 目 录 1 2 竞标成功，启动项目 个人进入项目工作 3 测试经理开始介入时机 4 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 5 6 7 8 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结 0901 由于华为强制规范执行‘V’模型，此V模型是在原来的V基础上经过演变改进的。主要分为2层：解决方案团队和产品实施团队 完成系统集成测试的最后一周左右（也就是进入UAT之前），BA测试组就会介入，进行准入UAT验收测试，完成之后会输出一个验收结果报告，以衡量是否能转入UAT 进入UAT之前，BA要组织相关业务人员编写UAT用例，并组织评审,输出用例评审会议纪要和用例QC报告 业务代表还要写宣传材料等。 0901 当软件系统就开始转入UAT时，BA人员就会主导业务进行UAT了，其中大概测试3个周左右，测试过程中，一般会要求IT测试组协助业务测试，业务人员发现问题会录入eDts（华为缺陷管理系统），并分流问题单给公司开发人员修改。 当然，UAT时，除了业务线进行验收，IT线也会参与测试的 UAT的轮次一般分为2轮（一轮主要新需求功能+一轮功能回归测试） UAT结束时，要输出UAT报告，用户操作手册等必要的交付件 0901 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 极品 华为软件测试工作流程 讲师：钟俭洪 日期：2015.4.10 目 录 1 2 竞标成功，启动项目 个人进入项目工作 3 测试经理开始介入时机 4 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 5 6 7 8 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结 0901 进入项目组，公司会对我们每个人进行信息安全知识培训，信息安全是一道高压线，每个人都是不能触碰的 只有信息安全培训合格后才能进入项目组工作 在公司进行信息安全培训的同时，将由华为卡证接口人给新入场人员办理华为卡证及考勤卡 卡证办理完成后，必须佩戴工作证才能正常进入华为工作区域，并在工作区域需要遵守现场管理制度 0901 在没有进入项目之前，公司考勤是需要自己录入到公司的Qone考勤系统中； 在进入华为项目工作后，需要记录自己每天的工作内容，在下一周填写华为考勤（华为称为：timesheet），timesheet的填写必须根据自己的工时来填写，且要填写每天的工作内容；在每个月的月末，项目经理会将考勤发给大家核对，核对正确没问题后将会发送到外网，进行导入公司的Qone考勤系统中。 0901 在进入项目后要养成一个良好的习惯，每周可以做到有计划，在周一上班的时候写好自己一周的工作计划，然后根据计划每天完成计划好的工作。 在华为发邮件是直接跟客户联系沟通的，在发邮件的时候，要时刻注意自己发的收件人及抄送的人，不要发给于邮件内容无关的人员；邮件中的内容要简明扼要，将自己要说的内容很清楚的表述出来，不拖泥带水。 0901 目 录 1 2 竞标成功，启动项目 个人进入项目工作 3 测试经理开始介入时机 4 测试方案、测试方案编写及评审 测试用例编写及评审 5 6 7 8 SIT测试执行 UAT测试执行 上线试运行及总结 0901 华为方开标-供应商回标-竞标成功，项目就开始要启动了。 细分每个步骤就是：写标书?组建团队?对项目的可行性分析（技术方案、工作量评估） ?审核?竞标?签署SOW ?立项申请 ?批准 ?项目启动 0901 目 录 1 2 竞标成功，启动项目 个人进入项目工作 3 测试经理开始介入时机 4 测试方案、测试方