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目　录 驼人集团有限公司 《职业生涯管理体系》 北京时代朗迪管理顾问有限公司 2011年04月25日 目　录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章　总则 1 一、职业生涯管理的适用范围 1 二、职业生涯管理的涵义 1 三、职业生涯管理的目的 1 四、职业生涯管理的基本原则 2 第二章　职业生涯的组织管理 3 一、职业生涯管理的主体及职责划分 3 二、公司职业生涯管理流程 5 三、员工职业生涯规划操作步骤 5 第三章 职业发展通道 9 一、员工职业发展通道描述 9 二、职业发展通道的选择和进入 14 三、职业发展通道之间的相互转换 14 第四章 职业发展阶段管理 16 一、职业探索阶段 16 二、职业确立阶段 18 三、职业维持阶段 21 四、职业下降阶段 23 第五章 员工职业生涯管理改进推进计划 25 附表： 27 附表1：员工职业发展规划意愿表 27 附表2：职业生涯管理评价表 30 附表3：员工能力开发需求表 31 附表4：员工自我评估练习模板 34 驼人集团职业生涯管理体系 PAGE 1 第一章　总则 一、职业生涯管理的适用范围 本职业生涯管理体系适用于驼人集团有限公司（以下简称公司）的全体员工。公司为每位员工提供“人尽其才，才尽其用”的职业发展平台。 二、职业生涯管理的涵义 职业生涯管理是公司人力资源管理的主要内容之一，是公司将个人发展和企业目标相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、测定和总结，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致的过程。 职业生涯管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、工作机会，促进员工职业生涯目标的实现。 三、职业生涯管理的目的 驼人职业生涯管理的主要目的： 促进员工职业发展，促进企业可持续发展，实现双方共同发展。 实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，在个人目标实现的同时谋求公司核心竞争力的提高。 将员工视为可开发增值的人力资本，充分、合理、有效地利用公司的人力资源。 增强员工对职业环境的把握能力，帮助员工发现、发挥和发展自我价值，更好地规划、实现人生目标。 激励员工，提高员工满意度。 四、职业生涯管理的基本原则 公司职业生涯规划管理应遵循以下原则： 利益结合原则： 必须是员工个人、企业、社会三者利益的有机结合。职业生涯规划并不是脱离公司的实际情况来制定，也不是公司为员工制定，应是双方在利益结合的前提下共同制定、共同实施，真正做到“择己所好、择己所长、择世所需、择己所利”。 系统性原则：构建系统的职业生涯管理体系，设立全面、系统的职业生涯发展通道，给每一位员工职业发展空间。 针对性原则：针对不同类型、不同特长的员工设计不同的职业发展通道；并针对处于不同职业发展阶段的员工采取不同的管理措施。 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终；公司职业生涯管理体系长期有效。 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工的发展需求进行相应调整。 第二章　职业生涯的组织管理 一、职业生涯管理的主体及职责划分 驼人职业生涯管理的主体包括：公司人力资源管理委员会、公司人力资源部、所在单位/部门主管领导（以下简称直线经理）及员工本人。公司职业生涯规划应由四者共同努力完成，主体彼此之间互动、协调和配合，共同推进职业生涯规划工作的实施。在职业生涯管理体系中，各主体相应责任如下： 人力资源管理委员会 人力资源管理委员会作为职业生涯管理的最高机构。委员会由以下人员组成：公司最高领导、部分高层管理人员、人力资源部负责人、职业指导顾问、企业外部专家等。 负责职业生涯管理的范围、原则和目标的确定。 负责职业生涯管理相当事宜的协调、统一和决策。 负责职业生涯管理体系的审议通过。 负责职业生涯管理的定期效果评估。 定期召开职业生涯发展研讨会。 人力资源部 人力资源部是人力资源管理的职能部门，负责公司各类职业人员的开发与管理，职业生涯管理是其工作内容的重要组成部分。 职业生涯管理体系的构建者。通过制定相关管理制度在公司内部建立起系统的员工职业生涯管理体系，并推动、监督其执行。 结合企业及员工的需求设计具有针对性的职业发展通道，并保证其畅通，向员工准确传达公司不同职业通道的特点及相互关系。 组织对员工进行职业生涯相关培训，帮助其掌握职业