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感悟之八 用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。 如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。 高手之间过招才有乐趣，努力培养自己成为高手。 一人思，易孤蔽； 两人辩，可挖掘； 三人谈，能周密。 感悟之九 对你好的人不一定是好人 对你坏的人不一定是坏人 对你坏导致的结果不一定是坏事 对你好导致的结果不一定是好事 管理者要学一些哲学思想这是最重要的，这样很多事件你会豁然开朗。 共勉：余世维管理语录 执行力不佳的八大原因 管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通； 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态； 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。  余世维关于管理的语录 管理是严肃的爱，培训是最好的福利！ 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 管理=[ 管人+ 理事] 爱你们，但不要以为真的一样。 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 余世维关于管理的语录 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 一个鬼都没有 我出去就当我死了！ 不要说“我以为……” 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！ 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。 思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！ 性格决定命运，气度影响格局。 两个告诫 两个告诫 1、别人讲的东西就对吗？ 温水煮青蛙的故事中温水中的青蛙真的有那么蠢吗？ 听说的故事 上个世纪九十年代，北京一位女生物老师，组织全班同学做了一次这样的实验（我认识的一位朋友正好在这个班）：同学们两三位一组，分配一个容器和一只青蛙，文火加热，使水温缓缓升高，以符合“温水煮青蛙”的基本条件。同学们激动而焦急地看着显示水温的温度计和容器中的青蛙。当温度缓步升到60度时，开始有青蛙跳出。水温到65度的时候，所有容器中的青蛙一个不拉地全部跳出来了。??? 女生物老师说：“青蛙在水温升到60多度后自动跳走，说明它对水温的本能反应并不因为温度变化的快慢而存在大的差异。它们没有蠢到被煮死而不逃离的地步。你们要记住，即便所有人都认同并且经常说的道理，也可能是错的。那些被社会普遍认定的真理，也可能是谎言。凡事一定要经过亲自实验、调查、思考，不要人云亦云。” 理性思考——充分调查——亲自实践 实践出真知 两个告诫 2、知易而行难 《尚书·说命中》：“非知之艰，行之惟艰。 孔子曰：“言知之易，行之难。” 虽然表面上知道或懂得一些道理，没经历过一些事件，就无法对一些道理有很透彻的理解。实践可以让你对你所认知的东西有更深的理解。 格物致知——格物就是即物穷理，凡事都要弄个明白，探个究竟；致知，即做个真正的明白人，为人行事决不湖涂。 管理总结 谢 谢! * * * * 企业管人四大策略 管人四大策略 以情感人 以理服人 以法治人 以诚待人 以情感人 以情感人、动之以情，就是要求管理者与员工在思想感情上多沟通、多交流。作为管理者，要提高自己的道德修养，对员工怀有深厚的感情，做到动之以情，就要学会换位思考，就要关怀他们，体贴他们，密切联系他们，尊重信任他们，热情帮助他们，真诚爱护他们。 以情感人最怕的是用情不当。 以情感人最高境界是：真正做到管理是一种严肃的爱。 其精髓就是用严肃管下属，把他们培养成精英人士；对下属的严格要求，是为了培养并提升他们生存的能力，帮助他们养成容易成功的习惯 。 问一句：你帮你的下属提升他们生存的能力了吗？你帮你的下属改掉了他们的坏习惯了吗？你帮助你的下属养成成功的习惯了吗？ 以情感人 “情”的成分是中国文化中的重中之重。 很多认为中国人比较难于管理是因为“情”的缘故，因为“情”是中国人骨子里的东西，想摆脱也摆脱不掉。 但是从另外一个角度想，因为它重要，就更容易成为促进企业管理取得成功的要素。 某些中国企业管理失败并非是应为“情”的存在，而是因为用情不当。 适当用情的一个重要守则就是：公私分明、奖惩适当。不吝啬表扬和奖励，批评对事不对人。 人与人之间不一定会因为工作关系而影响私下的关系，分清楚不同时间自己与对方的角色关系可以帮助你既可以做一个好上司也可以做一个好知己。 以