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第三章 项目组织 第一节 项目组织形式 一、职能型组织形式：是按照职能组织形式设立的项目管理组织。 1.特点：没有明确的项目组织，由各职能部门经理分别组织完成项目的各项任务；项目参与人员是兼职的，接受各自部门经理的领导；通常不设立项目经理；出现问题由相关职能部门经理协商解决。 职能型组织 2.缺点： 1）所有的问题都在职能经理层协调，不能充分调动系统的资源来实现项目的目标； 2）各职能部门经理往往从本部门利益考虑，项目协调一般比较困难。 3.适用范围：企业内部小型项目的管理。 项目化组织 二、项目化组织形式：是按照项目来设置项目管理组织。 1.特点：系统中的部门全部是按项目进行设置的，每一部门均有项目经理；项目参与人员是专职的，接受项目经理的领导，项目经理也是专职的，接受高层管理人员的领导；项目经理具有较大的权力和很高的权威性。 项目化组织 2. 缺点 1）人力资源的浪费 2）项目参与人员的后顾之忧 3.适用范围：从事业务项目经营活动的企业 矩阵型组织 三、矩阵型组织形式：是一种职能型组织和项目化组织的混合物。 1.特点：从不同职能部门抽调各种专业人员组成项目团队，任务结束以后，项目团队的人员又回到原来的专业职能部门中。 2.适用范围：既有日常运营业务，又有项目工作的企业或组织。 矩阵型组织 缺点：1）对项目经理的能力要求很高，特别是与各职能部门的协调工作；