杨波老新教材师《赢在执行》学员版资料.pptVIP

讲 师：杨 杨波波; 企业管理者的困惑; 真正的问题究竟在哪里？;积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力;一个企业成功完全是由于员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。 ;如果你是一家企业的总裁，你想抓住最核心的东西，我就要强调企业的执行力，要想增强企业的执行力，要做三条：纪律、速度与细节，三条做好了，我相信企业的执行力能达到80%;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务， 力求完美。 ;反 思;自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 ;探究执行力不强的原因;6、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 7、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 8、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 9、只侧重于“管理”员工——忽略了辅导与激励。 10、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ; 文化是一种共有的价值观， 最终要融入思想与行为。 ;打造企业的执行力文化的关键点： 1 企业高层的性格及在企业所形成的气氛 2 企业高层的能力;1．一般企业的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。 2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．企业没有解决员工的