小团队新教材活动推进方式(1)资料.pptVIP

包括问题解决型课题（自选目标值、指令目标值课题）、创新课题 1、问题解决型：主要以作业部门科长级以下人员为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，缩短交货期为目的； 2、创新型：为了更好的开发新产品、工具，或优化工艺等，用以提升企业的市场竞争力而选择的课题； 自选目标值的活动程序 按照PDCA的基本程序、区别课题类型和课题目标的来源，把小团队活动程序细化为三个： 步骤： 1、收集末端原因 2、排除不可抗拒因素 3、制定要因确认计划，逐条确认，用数据说话 （二）、要因确认 注意事项： 1、不能使用（0 1）评价法选举要因； 2、不能用少数服从多数的表决方法确定要因； 3、不能把容易解决的原因不列为要因； 4、要用充分的数据或事实证明要因； 5、不能选择不可抗拒的因素为要因。 完成日期 负责人 确认标准 确认方法 确认内容 末端原因 序号 通过大量的事实和数据，把对问题影响大、小组又有能力解决的末端原因确定为主要原因。 举例： 小组成员对影响大灯周边的间隙、面差尺寸超差的四个末端原因逐一进行核实，确定问题要因 【要因确认计划表】 08.10.15 黄忠华 工序保证度达到或超过大灯支架尺寸特性重要度 现场调查工序实际保证情况，对照QA工序评价标准进行判定 车身大灯支架焊接工序保证能力 车身大灯支架焊接工序保证能力不足 4 08.10.12 郄金英 大灯