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项目团队如何拥有高的协调性 案例正文：徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急 的项目实施。公司项目管理部为其配备了 7位项目成员。这些项目成员來口不同部门，大家都不太熟悉。 徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意，一起來承担责任。 会议开的比较沉闷。项目开始以后，项目成员一冇问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为 了树立口己的权威，表现口己的能力，总是身体力行。其实冇些问题项目成员之间就可以相互帮助，但 是他们怕口己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一冇问题就找经理，其实徐家龙的做 法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说的做的，冇问题你经理负责。团队成员之 间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥 和和团结的团队在进度上很快出现了问题。该项目由“重耍但不紧急的项目”变成了“重要而H紧急的项目”。 项目筲理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张风指导该项目的实施。 请问：该项目问题出在哪里？徐家龙应该怎么做？分析：1.项目经理的定位我们先澄消一个概念: 什么是项目经理。项目经理就是项目中的总经理，总经理的职责是决策，领导。而不是关注所冇的事情。 木案例中的项目经理犯的错误在我们身边屡见不鲜，其根源最主要在于：1）项目经理定位不准2）团队无 明确的