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HR管理:对待员工必须规避的几个陷阱 杀鸡儆猴 “杀鸡儆猴”指杀鸡给猴子看，在耍猴人看来杀掉鸡的成本远远低于杀掉猴子的成 本，鸡较之于猴子要无用的多。“杀鸡儆猴”比喻用惩罚一个人的办法来警告别的人。 许多管理类书籍也认为管理者应该运用这种技巧，以达到以一儆百的效果，因此当某位 员工犯错误或者业务没达标之后，管理者又是通报批评又是召开员工大会当场“游街”， 甚至有时候还找个冤死鬼，其实这种手法是一种比较落后的权术手法，在倡导人性化管 理的今天要慎用甚至不用，杀鸡儆猴有许多不妥之处。 首先是动机不纯，不符合当今企业管理制度化的潮流。杀鸡就是杀鸡，如果该死那是咎 由自取，如果不该死硬给杀了不免冤屈，而且如果为了造成轰动效应，为一点小问题而 大动干戈，这本身就是对企业的规章制度的一种亵渎，丧失合理合法性。一个员工犯错 之后，应该严格按照规章制度办事，该怎么罚就怎么罚，否则管理制度将失去权威性。 其次是方法不当，无论是“杀”也好，“儆”也好，让人觉得有高压之感。非得鸡头落 地才得猴胆心惊不敢越雷池一步，如果企业管理里用多了，下属会认为你缺乏人性，而 且会形成人人自危，胆战心惊感觉，这就没法形成下属对公司的认同，对主管的信赖。 俗语言，君子以仁，小人以智，分而治之不亦善哉，仁慈一点会更好。 第三效果不佳。杀多了，鸡们自然心怀不满，猴子们的神经也有了耐药性，看的多了也 没效果。这样管理企业，长