项目二新教材企业采购跟供应物流管理资料.ppt

分任务三 库存控制的策略 一、定量订货法 4．概率型定量订货法 （2）提前期变化，需求量固定 其中： —— 提前期的标准差。 R ——提前期内的日需求量。 分任务三 库存控制的策略 二、定期订货法 1.定期订货法工作流程 分任务三 库存控制的策略 二、定期订货法 2.确定型定期订货法 确定型定期订货法与确定型定量订货法一样，物品的需求量和订货提前期是确定和已知的。这种情况下，企业可以通过自己的有效计划和管理，在不保有安全库存的情况下，以最低的成本，满足企业的需求。 分任务三 库存控制的策略 二、定期订货法 3．概率型定期订货 概率型定期订货与概率型定量订货一样，需求量或（和）订货提前期是不确定和未知的。企业为了防止发生缺货，就必须保持保险储备。鉴于概率型定期订货的应用比较复杂，在此不再用实例说明。 分任务三 库存控制的策略 二、定期订货法 4．多品种联合订货法 分任务三 库存控制的策略 三、价格折扣下的订货策略 1.折扣点问题 在商品交易活动中，供应商为了吸引客户一次购买更多的商品，往往规定对于一次购买数量达到或超过某一数量标准的客户给于价格上的优惠，这个事先规定的数量标准称为折扣点。 在实际应用中，如果企业在进货时遇到价格折扣问题，在库存量许可的情况下，应该通过不同采购量对企业库存总成本的影响，确定合适的采购量。 分任务三 库存控制的策略 三、价格折扣下的订货策略 2．订货量与折扣点的关系 在存在折扣点的情况下，订货量与折扣点之间的关系如下： （1）当订货量大于折扣点时，可以获得折扣，但不是最佳订货量。 （2）当订货量等于折扣点时，可以获得折扣，而且是最理想的情况。 （3）当订货量小于折扣点时，不能获得折扣。 可见，如果企业拟定的采购数量没有达到折扣点，就需要权衡，确定是否增加订货量以获得折扣。 分任务三 库存控制的策略 三、价格折扣下的订货策略 3．折扣点下的订货策略 在折扣策略情况下，企业确定订货的具体步骤如下： （1）计算以不同价格折扣点的数量订货的年库存总成本。 （2）计算不同价格情况下的经济批量，通过与折扣点比较，确定有效经济批量。 （3）计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。 （4）通过比较，选取年库存总成本最小的订货量为仓库的实际采购量。 分任务四 现代库存控制技术的应用 一、MRP的工作原理 MRP(Material Requirement Planning)即物料需求计划，是根据主生产计划中规定的最终产品的生产计划，编制所需零部件等资源的生产计划或采购计划。 1．MRP的工作原理 分任务四 现代库存控制技术的应用 一、MRP的工作原理 2．MRP的使用过程 （1）编制主产品结构清单BOM(Bill of Materials)。 （2）制定主产品生产进度计划MPS(Master Production Schedule)。 （3）向MRP系统输入物料编码、供应商编码、进货提前期、安全库存量等基础数据。 （4）将主产品结构清单、主产品生产进度计划及库存数据，输入MRP系统。 （5）计算机系统运行计算，产生零部件生产计划或采购计划两个文件。 分任务四 现代库存控制技术的应用 一、MRP的工作原理 3．MRP的应用要求 MRP应用于装配型的生产企业，并不用于其它生产企业。产品产量很低、间歇生产的企业，其物料清单更改频繁，使用MRP价值不明显。比如，生产船舶、飞机、特种机床、导弹、重型机械等。 利用MRP进行物料控制时，注意满足以下条件： （1）产品是装配型、重复生产的。 （2）工程设计、计划、采购与生产人员共用一个物料清单文件。 （3）较宽的时段（几周与几月）。 （4）缓冲度最小的提前期。 分任务四 现代库存控制技术的应用 二、零库存技术 1．零库存技术的概念 零库