汽车S管理课件.ppt

3. SEISO（清扫） 3. SEISO（清扫） 3. SEISO（清扫） 4. SEIKETSU（清洁） SEIKETSU（清洁） 目的：清洁是一个努力保持整理、整顿和清扫状态的过程 ，防止任何可能问题的发生 ·落实前面3S工作 ·制定目视管理及看板管理的标准 ·任何事情都要有助于使工作环境保持清洁，如颜色、形 状、以及各种物品的布局、照明、通风、陈列架以及个 人卫生 ·如果工作环境变得清新明亮，它能够给顾客带来良好的 气氛 4. SEIKETSU（清洁） 4. SEIKETSU（清洁） 4. SEIKETSU（清洁） 4. SEIKETSU（清洁） 4. SEIKETSU（清洁） 5. SHITSUKE（自律） 5. SHITSUKE（素养） SHITSUKE（自律） 又称为素养 目的：自律是一个通过培训等使员工具有优良意识和良好习惯 ·形成制度，养成习惯，提高整体素质 ·每位员工都能自觉维护和改善工作环境 ·行为举止文明，遵章守纪 ·有良好工作习惯，主动按各种工艺文件执行标准作业 5. SHITSUKE（素养） 5. SHITSUKE（素养） 5. SHITSUKE（素养） 什么是6S 6S理念 汽车6S管理[精编文档] 『您想在什么样的单位工作』 『到好的单位您要具备哪些』 『您凭什么在这样的单位工作（上位）』 好习惯从现在养成--6S！ 6S的起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S（清扫、清洁、教养）。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面，使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：6S『5S+安全』、7S『5S+安全+服务』等 目 录 第一部分 为什么要做6S管理 第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性 第一部分 为什么要做6S管理 1）即将踏入的企业的环境 2）企业为什么要这样管理 3）能不能适应这样的管理和环境 4) 我们努力培养的学生 高素质的技能性人才 1）即将踏入的企业的环境 ※ 汽车4S店、汽车6S店…… 『包括整车销售（sale）、零配件供应（sparepart）、售后服务（service）、信息反馈（survey）』 『4S+个性化售车（Selfhold）集拍（Sale by amount）＝6S店（集体竞拍，购车者越多价格越便宜）』 一类厂：从事汽车大修和总成修理。亦可从事汽车维护、汽车小修和 汽车专项修理生产。 二类厂：从事汽车一级维护、二级维护和汽车小修作业的企业。 三类厂：专门从事汽车专项修理（或维护）生产的企业和个体户。摩 托车修理归入三类汽车维修企业。 ※汽车维修业开业条件 2）企业为什么要这样管理 a、我们有下列“症状”吗？ 这个服务站怎么是这个样子？ 1) 急找东西，心里烦燥 2) 桌面零乱，工作不便 3) 积物满物，心情压抑 4) 穿着不整，难登大雅 5) 找件东西，翻遍抽屉 6) 环境脏乱，情绪不佳 7) 忙无头绪，延误事务 8) 仓库混乱，帐物不符 9）东西杂乱，占用空间 10) 设备积尘，备件满地 11) 道路堵塞，无法通过 12）厕所恶臭，掩鼻而入 b、时代的需要 1.商品经济-----服务经济------体验经济 关键是:为人服务 ----人去服务 人的素质的重要性----人之初 2.一本管理 -----两本管理。 人是核心：留人的核心是环境 企字的启示 3.国际化的需要----构建和谐社会 c、实施6S的好处... 1) 提供一个舒适的工作环境； 2) 提供一个安全的作业场所； 3) 塑造一个企业的优良形象； 4) 提高员工工作热情和敬业精神； 5）提高员工的素质； 6）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； 7) 稳定产品的质量水平； 8) 提高工作效率降低消耗； 9) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 ）... 3）能不能适应这样的管理和环境 整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。 整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放