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店铺数据分析;店铺策略：店铺里面产品是否适合整区的顾客，店铺里面卖的货品对不对。
员工服务：员工的销售能力如何 ，卖货的人有没有能力卖它。
店铺运作：仓库以及店铺是否有效率，店铺的整 个运作有没有让货品更好的去卖。 ;
;;;;七、营业额的危险信号;八、营业额增减的变化程度比较;九、增加营业额的四步曲;第一步：增量作战 持续订货
增加现有顾客的购买率，使他们买得更多
增加上货的频率 多款少量
吸引新顾客购买
促销的手段 女人（随意性购物）：产品-品牌
吸引竞争者的顾客，转换购买品牌
店面形象 产品设计 服务更好更安全;第二步：深度作战 扩大产品
提供新产品
品牌延伸：旗下自有及代理品牌，每个品牌分别针对不同的目标市场……
改进产品性能 ：
增加产品功能 ：卖文化而不是卖产品
增加产品花色、品牌、规格、型号
坚持开店在最好的位置;第三步 面积作战 重新开拓
店铺面积增加，订货增加
装修让单店获利
开拓新地域市场：产品区域定位
占据主流市场，开拓边缘市场;第四步 创造市场作战 多元化经营
向前整合：上游商业链条（供应链整合）
向后整合：批发型企业整合到营销型企业
水平整合：
向下整合：
做品牌经营和销售管理者
让终端离顾客更近;达成营业目标原因排列图
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