项目管理模式及工程分包管理制度.doc

项目管理模式及工程分包管理制度 （一）、项目管理模式 为确保企业获取最大利润，合理回避风险，结合公司多年实践经验，采用项目管理模式主要有以下几种： 1、内部项目承包模式 中标工程由公司项目经理承揽工程的全部施工任务，并向公司缴纳合同价的1-4%的管理费。 公司视情况派驻工地2-5名工程技术人员参与工程施工管理。 （1）、工程开工管理 1）、工程中标后，应由经营部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜，承包方协助。经营部负责将中标通知书、工程承包合同、内部承包合同等相关资料传递一份给工程部。 2）、内部承包合同签订时，承包方应明确如下主要事项： ①、必须同时与公司签订《安全生产管理协议书》； ②、确认公司派驻人员及其相应的职责权限； 3）、在工程开工前，承包方应将施工组织设计报公司总工程师审批，履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。 4）、工程开工前，承包方现场要做到如下要求： ①、工程项目工地的围墙，大门设置、宣传标语等应按公司有关规定执行。 ②、安全文明施工投入除符合国家相关要求和管理单位的要求。 ③、工程安全防、护文明施工措施符合公司要求。 5）、工程正式开工，承包方应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，加盟合作方对检查人员提出整改要求要认真及时地整改，直至整改达到要求。否则公司有权采取进一步措施。 （2）、工程施工管理 1）、在施工过程中，公司将每月安排一次全面检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料、财务情况），承包方要给予积极配合，对检查人员提出的整改要求要积极认真整改，经检查工程各方面情况均良好的，将减少检查次数，否则增加检查次数。 2）、承包方应按公司要求每月按时向公司工程部上报每月的产值完成情况和下月的产值计划（或工程施工月计划安排），以便公司掌握工程进展情况，做好监督、服务工作。不能按时上报并不予重视长期不报的，工程管理部将根据情况给予1000--10000元人民币的罚款。 3）、承包方应积极主动的与公司相关部门联系，反映工程进展情况和质量、安全文明施工情况，尤其在出现质量隐患、质量事故、技术事故等情况时，要及时汇报，以便公司采取有效的补救措施，不得推诿隐瞒，否则承包方除应承担相应的损失，公司还可根据实际情况给予制裁和处罚。 4）、承包方独立完成的工程项目，应确定与公司联系的责任人，负责上报各种报表及资料。公司派驻项目管理人员的由其代表公司负责全面的施工管理，并负责与公司的联系，承包方应服从其监督管理。 （3）、工程竣工管理 1）、工程完工后，承包方应及时通知公司工程部和相关部门进行竣工验收前的检查，以确定是否达到竣工验收的要求和条件。 2）、承包方应及时组织进行工程决算，并及时将审计确认的结算证书交至公司财务部、否则不予办理竣工结算。 3）、承包方在竣工验收时应留存一份竣工验收报告（或工程竣工验收鉴定证书、工程竣工验收备案表等）原件并及时交至公司工程部，工程部确认后报公司总经理审批后书面通知财务中心给予办理工程竣工工程款结算支付。 （4）、双方的权利、义务在内部承包协议中明确。 （5）、违约责任及处罚 1）、由于承包方缺乏有效判断或管理不善等原因造成工期严重延误、质量出现严重问题以及发生安全事故，带来的损失和责任除由其自行负责外，公司将另行给予经济处罚1～10万元。并可考虑由公司自主组织施工。 2）、承包方拒不执行公司有关人员指令、警告或责令整改通知并造成后果的，公司有权给予承包方1000～10000元经济处罚，并于当月月底兑现处罚金。 3）、施工期间被业主投诉或处罚2次以上的，除由承包方全部承担责任和损失外，公司有权给予承包方1～10万元的经济处罚，处罚金直接从工程款中扣除。 4）、工程竣工合格后，因拖欠工人工资及材料款被有关单位（个人）追诉的，除由承包方承担赔偿责任外，公司有权因名誉损害给予加盟方2-20万元经济处罚，处罚金直接从工程尾款中扣除。 2、工程劳务分包模式 1）、工程中标后由公司成立项目部施工，将工程劳务进行分包。 2）、劳务队应选择有资质、各类人员齐全且有证书，经考察业绩和信誉良好的施工队。 3）、项目部在施工过程中对劳务队实施综合管理，并定期考评。 4）、项目部对劳务队的施工实行安全全面管理。 5）、工程项目完成后，项目部对各劳务队进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。 6）、公司各相关部门协助项目部对劳务承包方进行管理，并处理相关问题。 3、其他管理模式 （二）、工程分包管理制度 为了加强公司对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部