工程项目的考核及奖罚.doc

工程项目的考核及奖罚 （一）、关于工程项目月度质量检查的规定 对在建工程质量进行日常巡查工作和月检制度，对检查做好记录。在检查中发现有违反规定、规范的，当场责令整改或返工，每月10号～12号对在建项目进行质量大检查，并评比，奖优罚劣。召开生产会议，通报质量情况，落实奖罚兑现（第一名奖1000元，最后一名罚1000元）。外地工程两月一次检查，在第二个月20日～30日，发现问题及时向公司领导汇报，并现场通报解决，情节严重的派专人现场监督整改（大检查有3人以上临时组建）。 各项目部的月度质量检查，为了统一实测实量的检测方法和检测手段，特制定以下规定，以便统一检查标准。 1、楼层砼竖向结构一层检查40个点（共抽检两层）；其中垂直度检查15个点：柱6个点，墙体9个点；平整度检查15个点：柱子6个点，墙体9个点；截面尺寸检查10个点：柱6个点，墙体4个点。 2、施工楼层检查40个点：其中钢筋15个点：柱、墙各4个点（主筋保护层及箍筋弯勾），梁板筋7个点（梁筋搭接长度及梁板筋保护层）；模板15个点：柱、墙垂直度各5个点，梁截面尺寸及板面平整度5个点；砼楼面平整度10个点。（以上如无梁板筋及模板面，测点都归入柱、墙内）。 3、所有检测点根据指定的检查部位进行随机取样，测点应具有代表性和全面性，对各项目部都采取相同的检测手段和检测方法。 4、主要检测人员的确定：（参加月度检查的人员不变） （1）实测实量：史明亮负责，检查人员：石广友、薛萍霞，请各项目部给予支持。 （2）观感检查：马中华负责，各项目部人员参加检查。 （3）资料检查：薛萍霞负责并打分。 （4）检查的楼层数及部位由史明亮和石广友根据实际施工进度确定。 5、达标分数值：月度检查标准提高后，各项目部月度检查的分数值必须达到公司要求的标准值：即质量85分，安全85分，文明85分，这是强制性规定。只有达到标准分数值，才能参加评比，否则每少1分，罚款1000元。 （二）、工程项目的质量、安全、进度奖罚措施  1、为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本本法。本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 2、奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用。 3、工程质量奖励与处罚公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： （1）、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励。 （2）、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励。 （3）、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励。 （4）、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励。 （5）、由公司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励。 （6）、以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励。 (7)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励。 (8)所有奖金分配表须经公司工程部、人事部和主管领导审批后，交财务部门执行。 4、过程控制中的奖励与处罚 （1）、在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金2000元，第二名奖励项目部现金1000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发2000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面。评比按综合得分高者，确定名次。 （2）、在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金1000元。 （3）、各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的《工程质量管理办法》，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发1000元奖金的处罚并限期改正。 （4）、在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予500-1000元的处罚。 （5）、施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视