战略管新教材理第1-3章节资料.ppt

第*页 第二节 内部环境分析 一、经营资源分析 二、竞争优势分析 三、核心能力分析 四、环境技术分析 战略要素评价矩阵 由企业战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素 ； 为每个关键战略要素制定一个权重； 以四个评价值代表相应要素：主要威胁（劣势）一般威胁（劣势）一般机会（优势）主要机会（优势），然后以此标准对关键战略要素进行评分。 第*页 第二节 内部环境分析 一、经营资源分析 二、竞争优势分析 三、核心能力分析 四、环境技术分析 战略要素评价矩阵 将每一关键战略要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值； 将关键战略要素的加权评价值相加，求得总加权评价值，把这个总加权评价值与第三步中的“四分制”标准进行比较，可判定企业面临的环境机会（优势）与威胁（劣势）程度。 第*页 表3-3 企业内部战略要素评价矩阵 关键战略要素 权重 评价值 加权评价值 员工士气 0.20 3 0.60 产品质量 0.20 4 0.80 运营资金 0.10 4 0.30 利润水平 0.15 2 0.10 技术开发能力 0.05 2 0.30 组织结构 0.30 1 2.40 总加权平均值 1.00 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （1）企业使命为企业发展指明方向 确定企业使命的重要性表现在：首先，会从总体上引起企业方向、道路的改变，也就是将使企业发生战略性改变；其次，企业使命的确定为企业构筑了一个目标一致的愿景。 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （1）企业使命为企业发展指明方向 （2）企业使命是企业战略制定的前提 首先，企业使命是确定企业战略目标的前提，只有明确地对企业使命进行定位，才能正确地树立企业的各项战略目标；其次，企业使命是战略方案制定和选择的依据。 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （1）企业使命为企业发展指明方向 （2）企业使命是企业战略制定的前提 （3）企业使命是企业战略制定的前提 首先，企业使命是有效分配和使用企业资源的基础，有了明确的企业使命，企业才能正确合理地把有限的资源，分配在能保证实现企业使命的经营事业和经营活动上；其次，企业使命通过企业目的、经营哲学、企业形象三方面的定位来为企业明确经营方向，树立企业形象，营造企业文化，从而为企业战略的实施提供激励。 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （二）定义企业使命的原则 （1）以用户需要为中心的原则 企业必须重视产品所能提供的效用或所能满足的需要，而不是产品本身，以用户需要为中心而不是以产品为中心确定企业使命，就会使企业经营思路宽广，主动而有活力。 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （二）定义企业使命的原则 （1）以用户需要为中心的原则 （2）企业使命的可行性原则 企业使命的定义既不可太窄，也不宜太宽，必须根据行业发展趋势，结合本企业的实际情况，注意其可行性。把企业使命定义在现有基础上再发展一步的水平上，这样对企业的进一步发展是可行的，而且又不至于使企业失去具体的经营方向。 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （二）定义企业使命的原则 （1）以用户需要为中心的原则 （2）企业使命的可行性原则 （3）企业使命的鼓动性原则 企业的使命主要是通过经营哲学的形式来明确方向、树立形象、营造气氛、提供激励，从而指导企业的运行。一个有效的企业使命表述，必须做到在语义上足够清楚准确，能为整个组织及社会广泛理解与接收，而且能够鼓励整个企业中员工的积极进取精神，使员工愿意为实现企业的目标而奋斗。 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （二）定义企业使命的原则 （三）企业使命的内容 （1）企业目的 企业所要达到的目的是多方面的，有经济目的、社会目的和其他目的。企业作为经营组织，其主要目的是经济目的，即企业生存、成长、获利三项目的。这是企业的长远目的，决定着企业的战略方向。在激烈的市场竞争中，企业只有重视自己的长远目的，才能保证企业的生存与发展。 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （二）定义企业使命的原则 （三）企业使命的内容 （1）企业目的 （2）企业经营范围 企业的性质和任务，是由企业的经营范围决定的。企业的经营范围所涉及的内容有三个方面：企业经营何种事业，面向何种市场，采用何种满足这种要求的技术。 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命