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盲人摸象 从前，有四个盲人很想知道大象是什么样子，可他们看不见，只好用手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“我知道了，大象就像一个又大、又粗、有光滑的大萝卜。”高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“不对，不对，大象明明是一把大蒲扇嘛！”他大叫起来。“你们净瞎说，大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了大象的腿。而那位年老的盲人呢，却嘟嚷：“唉，大象哪有那么大，它只不过是一根草绳。”四个盲人争吵不休，都说自己摸到的才是真正大象的样子。而实际上呢？他们一个也没说对。 * 日攘一鸡（《孟子》） 有这么一个人，每天都要偷邻居家的一只鸡。有人劝告他说：“这不是正派人的做法。” 他回答说：“那我就逐渐改吧，以后每个月偷一只鸡，等到明年，我再也不偷了”。既然知道这样做不对，就应该马上改正，为什么还要等到明年呢？ * 蜜蜂与苍蝇 窗台旁边有一个空酒瓶，瓶底朝着窗户。瓶子跑进去了一只蜜蜂和一只苍蝇，蜜蜂以为，出口一定在光线最明亮的地方，因此它不停的想从光亮的瓶底找到出口，这对蜜蜂看来这是最符合逻辑的行动。但它飞来飞去，但总是撞到瓶底，直到精疲力竭而倒毙。而苍蝇呢，对事物的逻辑毫不在意，到处不停的寻找出口，不到两分钟就找到出口逃逸而去。 * 鸭子只有一条腿 有个著名的厨师的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，他的老板对他倍加赏识，但这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，老板有客从远方来，在家设宴招待贵宾，其中一道是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而，当老板夹了一只鸭腿给客人时，却找不到另一只鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了？” 　　厨师说：“老板，我们家里养的鸭子都只有一条腿！”老板感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。 　　饭后，老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉，每只鸭子都只露出一条腿。 　　厨师指着鸭子说：“老板，你看，我们家的鸭子不是全都是只有一条腿吗？” 　　老板听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。 　　老板说：“鸭子不全是两条腿吗？” 　　厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！” * 谢 谢！ Prepared by Brad Bao * Prepared by Brad Bao * Prepared by Brad Bao * Prepared by Brad Bao * Prepared by Brad Bao * Prepared by Brad Bao * Prepared by Brad Bao * 角色扮演：讲师扮演不同成熟度的员工，PM要将一个“需求调研”的任务交给该员工，要求PM采取合适的管理风格来与该员工沟通。 Prepared by Brad Bao * Prepared by Brad Bao * Prepared by Brad Bao * 举例：谈恋爱的干系人策略 每一个成功的项目都是在项目成员之间形成共识以及凝聚力的前提下完成的，大家一起越过一道道思想认识上挡路的墙，才能保证项目最终的成功完成。有一种情况是永远存在的：项目发展的最后结果跟当初我们豪情万丈时所做的计划往往相去十万八千里，因此项目经理在项目执行过程中保持项目团队充分的沟通、理解是十分重要的。 * 这看起来似乎也是一种循序渐进的理论，是不是很荒谬？有很多项目，一开始的时候也有计划，但空有计划，没有行动，或者即使有行动，也与计划相去甚远。结果呢，可想而知了。 　　我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！ 因此制定项目计划的时候不要忘了项目的目标——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休，围绕目标详细制定每个任务的负责人、进度要求、质量要求。只有这样，项目目标才有可能达到。 * 项目管理的挑战经常在于，很少有两个项目是完全一样的，项目在执行过程中也很少一成不变的，因此项目管理的方法也不能完全照搬历史的经验，哪怕这些经验看起来是非常符合逻辑的。在项目管理过程中，打破僵化，保持灵活和随机应变，这些才有助于应付变化，并且使项目更富有创造性。 * 尽管在有些企业项目经理并没有太大的职权，但有些激励方法很简单而有效。身为项目经理，要经常在团队中表扬表现突出的团队成员，激励他们继续努力。一点小投资，可换来数倍的业绩，何乐而不为呢？ * * 成功的项目管理阶段2 ：项目实战 Daizhao 腾讯学院中级讲师 * 参与、投入、承诺 请在签到表上签到：人在心在 请将手机关机或者调至振动：尊重他人 每位学员都要思考和发言：参与多深，领悟多深 不要迟到或者早退 上午9:15 ～ 12:00 下午14