主管人新教材员的团队领导职责资料.pptVIP

给人“超我的动力” 法国作家圣·爱克苏贝里： “如果想要造船，不应该只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！”。对辽阔大海的渴望就是一种“超我的动力”。 在愿景描绘与目标整合的 管理实践中，主管人员要 以最高主管的心态给组织 成员以“超我的动力”。 要让团队成员有活力须在影响其活力的四个因素上进行引导 对现状的不满 愿景的期许 踏出第一步的行动 惯性 －每个人安于现状的 自然驱动力 变革中最大的问题是人 改变人的方程式 Change=﹝D+V+FS﹞ I 一个人对现状的不满意(Dissatisfaction)，加上对未來愿景(Vision)的期许，再加上一些清晰的启动步驟(First Steps)，必須大于个人维持现状的惯性(Inertia)。 鼓励学习“改变” 人们为什么害怕改变 对未知的恐惧 害怕失败 不了解变革的必要性 不认同变革的必要性 丧失好处 惰性 人们习惯以自己的心智模式来认知身边的事物 学习“改变”首先要学习改变心智模式 沟通变革的价值 变革中的价值沟通 必须让员工了解 为什么需要变革？ 为什么需要快速变革？ 变革的意义是什么？ 变革对我们个人的价值？ 我们要付出的代价是什么？ 如果不能在今天习惯明日的生活方式，那么明天就会生活在过去的生活方式。 --彼得.爱尔雅德 塑造让人主动应变的 组织气氛 人