物业环境卫生维护的介入方式.doc

物业环境卫生维护的介入方式一、物业环境卫生维护的早期介入所谓早期介入，是指物业处在规划设计阶段，发展商聘请经验丰富的物业管理公司（整体物业）或专业的环境卫生维护服务公司（售楼处）做顾问，参与规划设计，使设计在符合国家规定的前提下，尽可能地照顾到使用者的需要以及日后环境卫生维护的需要。此外，物业管理公司或专业的环境卫生维护服务公司的专业眼光及经验能有效弥补设计人员的不足，使设计趋于合理完善。物业环境卫生维护早期介入，充当顾问的作用具体表现在：1、审阅设计图纸，提出有关楼宇结构布局和功能的改良建设。2、提出设备配置或容量或建筑选用以及供应商售后服务等方面的意见。3、指出设计中遗漏的工程项目。前期介入一般不设固定人员进驻工地现场，工作方式可根据发展商的需要确定。如定期参加发展商的设计会议，或不时与发展商会晤等。发展商对物业的规划设计少有一成不变的，由于市场竞争、资金状况、消费趋势、国家政策等因素的影响，发展商会改变原来的设计思路，边施工边设计边修改是物业开发中的普遍现象，对此，管理公司要对发展商的修改是否合理进行评判。现实中许多发展商都忽视了在设计阶段请管理公司介入以至在施工时甚至完工后，管理公司进场发现设计存在不合理的地方，到时，发展商虽然认可管理公司的意见，但此时木已成舟，纠正不及，自然就给物业的使用和环境卫生维护带来诸多不便。二、物业环境卫生维护的中期介入所谓中期介入，是指物业的土建结构已封顶，工程进入到设备安装和内部装修阶段，物业管理公司参与进来，一方面熟悉线路、管道的铺设走向；另一方面对工程质量进行监督（其作用类似监理）。中期介入对物业管理公司在日后的设备维护、环境卫生维护作用甚大，因参与人员以后也极有可能就是负责清洁养护的人员。三、物业环境卫生维护的晚期介入所谓晚期介入，是指物业建设工程基本结束，工程开始竣工验收、移交接管验收，物业管理公司的环境卫生维护工作全面展开，开始履行“管家”的职责，由先前的顾问工作转为实质性的操作工作。为适应晚期接管工作的需要，环境卫生维护的整套队伍基本到位，许多准备工作是同步展开的。而且由于时间紧迫，为了赶上交房或开业的日期，往往是一边竣工验收，一边准备“开荒”，一边筹备交房或开业庆典。纵观上述三个时期的介入，可以看出，环境卫生维护在早期介入最好，提出建议、意见最及时，发展商有充分考虑采纳的余地；中期介入虽然晚一点，但是不少方面还可以挽救，可以减少物业接管后的返工，避免一些在后期管理体制中难以解决的问题；晚期介入虽然对物业设计的完善及工程质量的控制为时已晚，无济于事，但对于环境卫生维护的全面运作来说也正是时候。按照一般的惯例，环境卫生维护最迟介入的时间应为交付前的三个月。