武汉三特索道集团股份有限公司索道安全生产标准化贯标体会.pptxVIP

武汉三特索道集团股份有限公司索道安全生产标准化贯标体会; 按照国家安监总局和质检总局《关于索道运营企业开展安全生产标准化建设的通知》的要求，武汉三特索道集团股份有限公司积极组织开展索道安全生产标准化建设，坚决贯彻执行《客运索道企业安全生产标准化评定标准》；截止到目前，集团所有的在运营的索道全部通过了安全生产标准化评定，并达到了相关标准。下面就我集团的安全生产标准化贯标工作谈一些体会： ;一、理解 三特集团是一个综合旅游开发运营的上市公司，有着20多年的旅游及客运索道运营管理经验；我们对于安全生产标准化的贯标工作有如下的认知和理解： ;1、安全生产标准化贯标是索道企业履行社会责任的体现 索道安全运营、保障游客安全是客运索道企业的第一要务，是我们必须履行的社会责任；安全生产标准化为我们提供了一套规范、科学、系统的标准化管理体系；是确保索道运营安全和游客安全的基础。因此，安全生产标准化的贯标工作是索道企业履行社会责任的充分体现。 ;2、安全生产标准化贯标是索道企业科学规范管理、确保索道安全运营的一揽子解决方案 “安全是索道的生命”这句话是索道行业的“老生常谈”；如何保障安全呢？大家可能有不同看法：如加强安全投入、重视设备维护保养、强化应急救援、进行员工安全教育和技术培训等等；但是这些做法单独来说对于索道安全都只是片面的、非系统化的安全管理措施和办法；只有将所有的安全管理要素集合形成安全生产标准化的系统方法才是最根本、最科学的一揽子解决方案。 安全生产标准化管理体系是从企业整体管理的高度对索道进行安全生产规范化的管理；为索道安全运营奠定基础。;3、安全生产标准化贯标是索道企业从业人员履行职责、保障自身职业安全的需要 安全生产标准化管理需要明确各部门、各岗位的职责，规范各从业人员的行为规范；这些标准化的管理方法不仅能提高索道安全管理的水平，保证索道安全运营；同时也是保障索道从业人员自身职业安全的根本措施。;4、安全生产标准化贯标的“误区” 安全??产标准化是索道企业安全管理的科学、有效的方法；但是在贯彻执行的过程中，也可能会走入“误区”。 1）“虚拟化”误区：主要表现在安全生产标准化制度形同虚设或“两张皮”；制度体系处于“空转”状态；大家总在“赶作业”以应付内、外部的评审与检查。 2）“僵化教条”误区：主要表现在生搬硬套相关条款；安全制度规范与本企业的实际不符，使得制度体系运行起来难以发挥应有的效力；没有活学活用地掌握安全生产标准化制度体系的核心理念和方法；更谈不上索道管理的升华与提高了。 ;二、执行 开展索道安全生产标准化建设，贯彻执行安全生产标准化管理规范，首先要依以上的“理解” 来认识安全生产标准化的重要性，然后，在执行时避免“两个误区” ；我们认为避免误区的根本方法：“真抓实干、活学活用”。具体做法如下： 1、组织落实 集团为了有效开展索道安全生产标准化建设，贯彻执行索道安全生产标准化规范；责成集团索道管理中心从专业管理层面全面负责集团所属索道安全生产标准化的贯标工作；并以集团所属各参控股公司总经理为安全生产标准化贯标的第一责任人；从组织机构和责任落实方面为安全生产标准化贯标工作创造了前提条件。; ;2、构建体系 集团制定并发布了三特集团《索道运营管理标准》，作为安全生产标准化制度建设的有效组成部分，与其它安全生产管理要素一起构建组成集团安全生产标准化制度体系；使得我们的安全生产标准化管理体系更加科学、合理、符合集团管理的实际需要，能有效促进和保障集团所属索道的安全运营。 ; ;3、学习交流 在开始贯标前，首先组织集团所属索道认真学习领会安全生产标准化相关法规、标准、规范等；并由在国内率先进行安全生产标准化建设的三特华山索道来进行经验介绍和交流，使得集团所属各索道迅速了解安全生产标准化工作的重要性及具体的贯标操作程序和方法；为集团的整体贯标工作打下基础。;4、内部自评 在集团各索道开展安全生产标准化建设过程中，适时组织集团内部进行自评，相互评价各自索道的贯标情况，找出存在的问题；然后积极组织进行整改和完善；这样不仅有效推进了集团索道安全生产标准化的建设工作；同时提高了集团索道管理人员对安全生产标准化的认识和实际操作水平。 ;5、辅导协调 集团索道管理中心针对不同索道的具体情况，从安全标准化制度构建、执行贯彻、持续改进、培训等多方面对集团所属索道进行贯标辅导，协助各索道开展安全生产标准化建设工作。并积极与索道协会就安全生产标准化评审工作进行沟通协调，为顺利进行和完成相关评审工作提供有效保障。 ;6、回头看 经过贯标、评审