192291_中建股份《项目管理手册》资料.ppt

中建股份《项目管理手册》 宣贯培训 中建六局第三建筑工程有限公司 2011.3.12 前 言 各位同仁，大家好 ！ 我受公司领导委托，今天要讲的是《中建股份项目管理手册》，主要针对项目工程管理岗位的管理人员对《项目管理手册》的一些了解和概念的掌握，同时讲一些具体的实务管理方法和预控措施。并将一些概念和实务进行了综合，使其逻辑性、系统性，以便加深理解和具体应用。 所谓管理，有广义的解释,也有狭义的说法。前者就是战略、决策、指挥、落实，八个字。而后者只有四个字，即：管人、理财。 实务就是岗位的实际业务的处置，希望能提高大家在管理岗位上的处置能力是我们本次的培训目的。 《项目管理手册》培训目录 1.《项目管理手册》目的、方针、路线 2.《项目管理手册》中心内容 3.项目管理概述 4.项目管理体系 5.项目管理实施 6.项目管理关键环节 7.表格使用 1.《项目管理手册》 目的、方针、路线 1.1 项目管理手册 目的： 贯彻 --中建经营管理理念及项目管理方针； 理顺 --项目管理基本职能； 优化 --项目管理过程； 健全 --项目管理体系； 统一 --基础管理模式； 提高 --项目管理效益。 1.2 项目管理方针 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进