组织发新教材展大过天(ppt48页)-为什么要组织发展资料.pptVIP

何为组织发展? 懂经营、善管理 经营解决的是开源问题，而管理解决的是秩序问题 懂得了“开源”，善于维护好“秩序”这才是真正的组织发展 寿险行业的四种人 懂经营、但不善管理 善管理，但不懂经营 既不懂经营，又不善管理 懂经营、善管理 无锡新人周美林，2007年12月 保费20190元 —— 收入5177.96元 无锡周亚军总监，2007年12月 个人保费3707元 —— 收入33606元 周亚军总监的收入构成 佣金收入（续收）174.23+增员辅导津贴11082.72+职务底薪22349.09＝33606元 如何组织发展一？ 观念篇 组织发展不靠技术，靠观念 这个世界上最影响一个人发展的不 是别的，而是观念。观念是刻在我们心 版上的东西。我们都是观念的奴隶！ 组织发展观念之一 唯有组织发展才能使我的收入高而稳定 借助别人100%成功的1%而让自己100%的成功 组织发展观念之二 像原一平这样的业务员是偶然的，但是成功的业务主管却到处都是。 历史的经验：一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军的价值。 比较优势原理：组织发展是唯一的出路，即使你有蹇宏这样的签单能力。 组织发展观念之三 组织发展的真谛是大直辖，当大主任是最有 意思的事情。当主任没意思是因为组织太小。 ——5人的小组，既没业绩，也无士气，季季 为考核而“冲刺” ——20人的小组，业绩好，收入高