组织发新教材展跟引进面谈(定稿)资料.pptVIP

总公司培训部 课程目标 树立正确的组织发展观念 学习组织搭建的技巧 掌握一套有效的增员面谈技巧 合众是一家“稳健”发展的保险企业 （十年规划，步步为营，每年都能达成自己的目标，不激进，很靠谱） 一、同业主管的轮廓 口碑好（周围人的评价） 较强的业务能力 + 组织发展经验 有发展和成长空间（职级不要太高） 有学习力（对学习等感兴趣） 有成功的经历（可预知成功的未来） 有强烈的发展意愿（个人企图心） 问题：我现在要是离开原来的公司，我的损失会很大 任何改变都有所失，关键是看改变后是否有所得 能算出来的都不会损失，算不出来的才是最大的损失 合众给你的是平台，平台=未来 同业放弃的续期，续期﹤聘才 难与不难是标准问题 有资源有条件难也不难 关键是值与不值，而不是难与不难 （做省长难还是做市长难） 问题：我对公司很有感情，我不想离开 迟早都要离开 成长与感情是相对矛盾，关键看你选择什么 与高中老师有很深的感情，难到我们不上大学了吗？ 假设你一年没业务，公司会不会因为感情而不让你降级或离职？ 问题：合众不是大公司，我怕难以适应市场 公司再大不是你拥有的，自己拥有的才最有价值 任何公司都是由小到大，今天小就是未来的大 保险发展血泪史告诉我们最真的道理：保险公司大小没有可比性，也没有任何价值 从经营范围来说，合众是全国“最大”的保险公司 谈大牌意义：自身优秀，引进后会有非常好