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5种业绩变革途径纵览 A B C D E 描述 结构化的流程驱动的问题解决（服从） 分权的机会驱动的创新 价值驱动的适应性改进 跨职能的流程再造 自上而下的技能驱动的建造/改进 转型重点 例 TOP（Total Operational performance)/AVA 突破 TQM CPR(Core process redesign) 公司技能小组 合适的时机 迫切需要步进式变革 ”按资论赏“的文化 有变革准备的、弹性组织 接近理论极限； 业绩伦理和能力到位 需要跨职能再造 需要竞争优势的新基础 典型目标 压缩成本40%（强迫的） 推进到每个团队； 较典型的，如对质量、成本的高要求 持续改进 更快、更便宜、更好 持续的竞争优势 Unit of measure * 资料来源: 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经某某公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 组 织 概述与基本框架 工作手册 A 工作手册 A 组织： 基本框架概述 新进顾问培训教程 本教程致力于回答4个问题